ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS 1

ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS
EMPLEADOS
• MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Mas de 70 por ciento de los gerentes admiten
haber tenido problemas al hacer una revisión
crítica del desempeño deun empleado. Es
particularmente desafiante cuando gerentes y
empleados, por igual, consideran que no les
ofrece beneficio alguno.

ANTIGÜEDAD Y
DESEMPEÑO
DEL EMPLEADO
TIPO DE
TRABAJO
DESEMPEÑADOTAMAÑO DE LA
EMPRESA

RENTABILIDAD
DE LA EMPRESA

TIPO DE
NEGOCIO
NIVEL DE
CONPENSACIÓ
N Y BENEFICIOS

LOCALIZACIÓN
GEOGRAFICA

SINDICALISMO

FILOSOFIA
GERENCIAL

ÉNFASIS EN
MANO DE
OBRA O
CAPITALTEMAS CONTEMPORANEOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• MANEJO DE LOS RECORTES DE PERSONAL
El recorte de personal es la eliminación
planeada de puestos de trabajo en una
organización. Cuando unaorganización tiene
demasiados empleados, una de sus alternativas
para mejorar sus utilidades es eliminar una
parte de su exceso de trabajadores.

• MANEJO DEL ACOSO SEXUAL
Cuando se trata de demandasde acoso sexual,
buena parte de la atención suele centrarse en
las enormes indemnizaciones concedidas por los
tribunales. Desde el punto de vista de los
patrones hay otros intereses en juego. Elacoso
sexual da lugar a un entorno laboral
desagradable, y muchas veces hostil, que socava
la capacidad de los trabajadore para llevar a
cabo un trabajo

MANEJO DEL EQUILIBRIO ENTRE VIDA
PERSONAL YPROFESIONAL
Los gerentes con criterio saben que los
empleados no se olvidan de sus familias ni de su
vida personal cuando están en el trabajo y, si
bien es difícil mostrarse solidarios con todos y
cada unode los detalles inherentes a ellas, las
organizaciones están siendo más consideradas
respecto de la realidad de que sus colaboradores
tienen hijos enfermos, padres ancianos que
requieren cuidadosetc.

CONTROL DE LOS COSTOS DE RH
Todos los costos relacionados con RH se han elevado
de forma radical (en particular los que tienen que ver
con atención medica y pensiones) y las organizaciones
están...