Administración del portafolio de ti

Para entender el tema de la administración del portafolio de los proyectos de TI, es necesario saber que es; TI (Tecnologías de Información) es el departamento o área dentro o fuera de laorganización que se encarga de dar soporte tecnológico a sus clientes.
El área de TI es por tanto la encargada de llevar la dirección en el ámbito tecnológico de la organización, y esto lo hace teniendo comobase el plan estratégico de la empresa, la forma de como esto sucede es manteniendo los objetivos de TI alineados con los objetivos de la organización, de manera que cada paso que TI da sea para ofreceralgún beneficio a la empresa.
La función de la administración de portafolio en proyectos de TI es precisamente tomar el plan estratégico de la organización y basada en eso, generar proyectos quebasados en la estrategia y con su debida prioridad puedan ser llevados a cabo de la manera más conveniente para la organización.
El artículo sujeto de análisis propone una manera de priorización yorganización de proyectos de TI para que se alineen con los objetivos de la empresa, menciona que la mayoría de las empresas son dirigidas por medidas financieras o de costo y que aunque las métricasfinancieras son extremadamente importantes también otros criterios que no se miden tan fácilmente deberían ser incluidos, lo cual para mi es importante pues lo económico podría eventualmente tan solopresentar una pequeña parte de la influencia del proyecto en la organización.
Lo primero según el artículo es seleccionar y priorizar los proyectos de TI basado en las estrategias corporativas y objetivostácticos, esto se puede hacer con reuniones de lluvia de ideas con la gente lo cual es completamente acertado, eso sí, para mi debe hacerse con la gente tomadora de decisiones y quien tenga elpanorama amplio dentro de la organización para que pueda ver todo el ámbito donde los proyectos se desarrollaran y poder priorizar de acuerdo a eso, la salida de esto es son las definiciones de los...