administración del talento

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO



EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO




INTEGRANTES:
WILLINGTON HERNÁNDEZ MORALES
IVÁN RENE OSPINA
JUAN DAVID DE LA ROSA
JAIME VEGA






UNIVERSIDADDE CARTAGENA
FACULTAD ECONÓMICA, ADMINISTRATIVA Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
IV SEMESTRE
I 2013
EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO

Es una persona que trabaje como vendedor.
Carteristasen general:
Puntualidad
Buenas relaciones
Responsable
Sentido de pertenecía
Presentación personal
Capacidad de motivación
Que sea culto
Elocuencia al hablar
Honesto
Que ofrezcasoluciones
Creativo
Innovador
Colaborador

Las 6 características principales son:
Puntualidad: en esta característica se mira la hora de entrada y salida del empleado con el fin de mirar si estácumpliendo con los tiempos que estipula la empresa para efectuar sus labores diarias.
Responsable: en la compañía se les da ciertas libertades para que el empleado no se sienta presionado al momento decumplir sus actividades, es por eso que el sistema de evaluación es por objetivos.
Sentido de pertenencia: esto mira que tanto compromiso tiene el individuo con la empresa.
Elocuencia la hablar:se tendrá micho en cuenta la forma como se expresa y la lógica que le da a la oración al momento de hablar.
Que ofrezca soluciones: persona que ayude a mejora y hacer lo posible por que losproblemas que se den al interior de la empresa se solucionen, en pocas palabras su capacidad para resolver conflictos.
Innovador: se mira esas cualidades que ayuden a mejorar las actividades de la empresay esa cultura organizacional.
6 dimensiones de comportamiento
Entrega de informes con los requerimientos pedidos: con el fin de mantener la base de datos actualizada y saber los avances, logros ofalencia que esta presentado la compañía.
Relaciones personales: es con el fin de que el clima organizacional sea el mejor y se cree un ambiente laboral como si fuesen amigos.
Estructura de...