Administración eir
Páginas: 60 (14952 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2011
ADMINISTRACIÓN
ANALISIS DETALLADO DE LA ASIGNATURA
• Administración y proceso administrativo: Las preguntas se centran fundamentalmente en las etapas del proceso administrativo.
o Fase de organización: Especial atención a la estructuración con varias peguntas relativas a organizaciones.
o Fase de planificación: Especial incidencia en la fase de identificación del problema(necesidades de Brandshan y técnica de grupo nominal), tipos de planificación.
o Fase de dirección: Liderazgo, supervisión y proceso de toma de decisiones.
• Economía y salud: Conceptos relativos a la empresa y los productos sanitarios. Se centra en la valoración del remedio, en especial la eficacia.
• Calidad y su evaluación: Centradas en los distintos análisis de loscomponentes de la producción de servicios de salud (análisis de la estructura de y del proceso).
• Sistema Nacional de Salud: Las preguntas se centran en los principios que debe seguir un sistema sanitario, las características del sistema sanitario de salud, etc.
TEMA 1(INTRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN: Proceso por el cual las personas se organizan para alcanzar una meta común, se obligan a unaserie de actividades, de principios y de técnicas para conseguirlo.
La organización[1] consiste en coordinar a individuos y grupos para la acción colectiva.
“La verdadera esencia de toda buena organización estriba en que cada uno lleve acabo su trabajo de forma que no obstaculice el trabajo de los demás” (Nightingale)
1.1-> La creación de la administración actual
Los creadoresde la administración actual son:
• Frederick Taylor: Es considerado el padre de la administración actual. Establece los principios de diferencia y productividad (superávit). Propone que al trabajador que produzca se le dé un incentivo y que la empresa dé formación continuada a los trabajadores. Considera la administración como ciencia( Debe incluir conceptos claros, teorías y otrosconocimientos que se han desarrollado a partir de hipótesis, experimentación o análisis.
• Henri Fayol: Elaboró los principios de la administración:
o División del trabajo: Especialización de los trabajadores.
o Autoridad y responsabilidad: Ambas se relacionan entre si y la 2º es causa de la 1º.
o Disciplina
o Unidad de mando: Un único jefe.
o Unidad de sección:Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe de tener un jefe y un plan.
o Subordinación del interés particular del trabajador
o Remuneración: Consiguiendo la mayor satisfacción del trabajador.
o Centralización de la autoridad
o Jerarquía o cada escalar: La autoridad se distribuye en líneas de mando.
o Orden: “Un lugar para cada cosa y cada cosa en sulugar”
o Equidad: Actividad del gerente hacia sus subordinados.
o Estabilidad en el puesto
o Iniciativa
o Espíritu de equipo
La mayor contribución de Fayol ha sido definir las etapas del proceso administrativo:
• Planificación
• Organización
• Dirección
• Coordinación
• Hugo Müsterberg: Sus estudios van dirigidos a cómoencontrar personas cuyas capacidades mentales fueran las más idóneas para un determinado puesto de trabajo.
• Emilie Dorkhein: Insistió en que los grupos controlan la conducta humana.
• Max Weber: “La jerarquía, la autoridad y la burocracia se encuentran en la base de todas las organizaciones”
• Lillian Gilbert: Aplicó los primeros conceptos psicológicos a la práctica de laadministración.
• Elton Mayo: Establece que la mejora de la productividad se debe a factores sociales. Llegó a la conclusión de que una administración que comprenda la conducta humana del equipo y la mejora mediante la motivación, la asesoría, la dirección y la comunicación conseguirá un aumento de la producción.
TEMA 2(ECONOMÍA Y SALUD
2.1-> La empresa
EMPRESA: Organización de...
ANALISIS DETALLADO DE LA ASIGNATURA
• Administración y proceso administrativo: Las preguntas se centran fundamentalmente en las etapas del proceso administrativo.
o Fase de organización: Especial atención a la estructuración con varias peguntas relativas a organizaciones.
o Fase de planificación: Especial incidencia en la fase de identificación del problema(necesidades de Brandshan y técnica de grupo nominal), tipos de planificación.
o Fase de dirección: Liderazgo, supervisión y proceso de toma de decisiones.
• Economía y salud: Conceptos relativos a la empresa y los productos sanitarios. Se centra en la valoración del remedio, en especial la eficacia.
• Calidad y su evaluación: Centradas en los distintos análisis de loscomponentes de la producción de servicios de salud (análisis de la estructura de y del proceso).
• Sistema Nacional de Salud: Las preguntas se centran en los principios que debe seguir un sistema sanitario, las características del sistema sanitario de salud, etc.
TEMA 1(INTRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN: Proceso por el cual las personas se organizan para alcanzar una meta común, se obligan a unaserie de actividades, de principios y de técnicas para conseguirlo.
La organización[1] consiste en coordinar a individuos y grupos para la acción colectiva.
“La verdadera esencia de toda buena organización estriba en que cada uno lleve acabo su trabajo de forma que no obstaculice el trabajo de los demás” (Nightingale)
1.1-> La creación de la administración actual
Los creadoresde la administración actual son:
• Frederick Taylor: Es considerado el padre de la administración actual. Establece los principios de diferencia y productividad (superávit). Propone que al trabajador que produzca se le dé un incentivo y que la empresa dé formación continuada a los trabajadores. Considera la administración como ciencia( Debe incluir conceptos claros, teorías y otrosconocimientos que se han desarrollado a partir de hipótesis, experimentación o análisis.
• Henri Fayol: Elaboró los principios de la administración:
o División del trabajo: Especialización de los trabajadores.
o Autoridad y responsabilidad: Ambas se relacionan entre si y la 2º es causa de la 1º.
o Disciplina
o Unidad de mando: Un único jefe.
o Unidad de sección:Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe de tener un jefe y un plan.
o Subordinación del interés particular del trabajador
o Remuneración: Consiguiendo la mayor satisfacción del trabajador.
o Centralización de la autoridad
o Jerarquía o cada escalar: La autoridad se distribuye en líneas de mando.
o Orden: “Un lugar para cada cosa y cada cosa en sulugar”
o Equidad: Actividad del gerente hacia sus subordinados.
o Estabilidad en el puesto
o Iniciativa
o Espíritu de equipo
La mayor contribución de Fayol ha sido definir las etapas del proceso administrativo:
• Planificación
• Organización
• Dirección
• Coordinación
• Hugo Müsterberg: Sus estudios van dirigidos a cómoencontrar personas cuyas capacidades mentales fueran las más idóneas para un determinado puesto de trabajo.
• Emilie Dorkhein: Insistió en que los grupos controlan la conducta humana.
• Max Weber: “La jerarquía, la autoridad y la burocracia se encuentran en la base de todas las organizaciones”
• Lillian Gilbert: Aplicó los primeros conceptos psicológicos a la práctica de laadministración.
• Elton Mayo: Establece que la mejora de la productividad se debe a factores sociales. Llegó a la conclusión de que una administración que comprenda la conducta humana del equipo y la mejora mediante la motivación, la asesoría, la dirección y la comunicación conseguirá un aumento de la producción.
TEMA 2(ECONOMÍA Y SALUD
2.1-> La empresa
EMPRESA: Organización de...
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