administración en salud


Dirección y control


Control



Yolima Andrea Gonzales m
Johandry Palencia m
NICOLAS REYES MORALES




DOCENTE: MD; Edwin Preciado Lorduy






UNIVERSIDAD DE CORDOBAFACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE SALUD PÚBLICA
PROGRAMA: ADMNISTRACION en salud
Asignatura: dirección y control
SEMESTRE III




2014


CONTROL
Realizando una observación enla E.S.E CAMU VIDA SANA se obtiene que el proceso de control se implemente mediante la garantía de los resultados de lo planeado, organizado y ejecutado que se ajusten a los objetivos previamenteestablecidos. La esencia del control en la empresa es verificar si las actividades controladas están o no alcanzando los objetivos o resultados esperados. Permite medir y corregir el desempeño paragarantizar la consecución de los objetivos organizacionales y la realización de los planes establecidos para alcanzarlos. Para ello se establecen objetivos y estándares de desempeño; se evalúa eldesempeño actual y se adaptan las acciones correctivas necesarias.
El control en la organización ayuda a que lo planeado acurra de acuerdo al plan, mide el desempeño y emprende acciones para garantizar losresultados esperados. Para lograr que este proceso funcione correctamente emplean varios tipos de control entre los cuales se encuentran: control estratégico (balances e informes financieros, controlde las ganancias y pérdidas), controles tácticos (control presupuestario, contabilidad de costos), control de inventario y control de calidad.
Control estratégico: permiten que la organizacióncontrole el desempeño y los resultados como un todo, con base en información externa e interna en los diversos niveles.
Control de balances e informe financieros: mide y evalúa el esfuerzo total,destacan aspectos como volumen de ventas, volumen de producción, volumen de gastos generales, costos, utilidades, etc.
Control de ganancias y pérdidas: proporciona una visión sistemática a la...