Administración en servicio social

Universidad Nacional de Mar del Plata Facultad de Ciencias de la Salud y Servicio Social
Asignatura:

ADMINISTRACIÓN EN SERVICIO SOCIAL
Tema:

LA ADMINISTRACIÓN

Profesor Titular: Carlos Dante Grassi

Grassi

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ESQUEMA DE CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA

Características Tipología Fines Medio Ambiente Responsabilidad Social

Epistemológico Funcional

LA ADMINISTRACIÓN LASORGANIZACIONES A C C I O N E S

Procesos

Funciones

COMUNICACIÓN DECISIÓN INFLUENCIA LIDERAZGO MOTIVACIÓN CONFLICTO
Grassi

PLANEACIÓN ESTRUCTURA CONTROL

EL TRABAJO SOCIAL

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PROBLEMA EPISTEMOLÓGICO DE LA ADMINISTRACIÓN
ANALIZAREMOS TRES AUTORES 1. MARIO BUNGE 2. JORGE HERMIDA 3. PETER DRUCKER Técnica Científica Ciencia y Técnica Función Social y Arte Liberal
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Grassi

STATUSEPISTEMOLÓGICO DE LA ADMINISTRACIÓN
Mario Bunge (Universidad McGill, Montreal)

La Administración es una Técnica Científica, se funda sobre resultados de investigaciones científicas. a. Estudia las actividades y relaciones administrativas que tienen lugar dentro de y entre los sociosistemas (sistemas sociales).
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b. Emplea el método científico así como resultados de investigacionescientíficas en psicología y ciencias sociales básicas y aplicadas. c. Se propone optimizar en algún aspecto el funcionamiento de los sistemas sociales. (ej., productividad, eficacia, beneficio social y/o lucro)
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JORGE HERMIDA
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES

• Define a la Administración como CIENCIA Tiene un objeto de estudio LAS ORGANIZACIONES Ha creado su propio conocimiento para seruna ciencia. • Define a la Administración como TÉCNICA Crea instrumentos concretos para conducir a las ORGANIZACIONES
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PETER DRUCKER
1965

EL MANAGEMENT es una FUNCION SOCIAL DESPUES DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL EL MANAGEMENT SE APLICA NO SOLO A LA ORGANIZACIÓN. SE TRANSFORMA EN UNA FUNCION SOCIAL SE APLICA A CUALQUIER ESFUERZO HUMANO QUE SE LLEVE A CABO
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LAORGANIZACIÓN BASADA EN LA INFORMACIÓN
Peter Drucker (1990)

1. La tecnología de la información exige el cambio. La estructura de la información. Transformación del dato en información. MANAGEMENT Consiste en definir la misión y los objetivos de la empresa y en organizar y motivar los recursos y las energías humanas, a fin de cumplirlos. MANAGER Es la responsabilidad por la contribución, la función más queel poder.
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MANAGEMENT No es solo la dirección de una organización, es además una práctica basada en la experiencia y el conocimiento. Es una disciplina que se puede enseñar y aprender. Es una tecnología con sus herramientas que sirve para alcanzar objetivos económicos y sociales. Es un arte (aplicación del talento) La tradicional secuencia: investigación, desarrollo, construcciónsecuencia: del servicio y la introducción en la comunidad está siendo reemplazada. Por una sincronía: los especialistas de esas funciones trabajan sincronía: en equipo desde el comienzo de la investigación hasta la puesta del servicio en la comunidad.
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1. Se refiere al hombre. Eficacia conjunta. Puntos fuertes y débiles. 2. Integración de las personas en un proyecto común, inserto en lacultura organizacional. 3. Compromiso con objetivos comunes y valores compartidos. 4. Desarrollar la organización y cada uno de sus miembros. 5. Debe basarse y construirse sobre la comunicación y sobre la responsabilidad individual. 6. Debe medir el desempeño y mejorar continuamente.
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TRABAJADOR DEL CONOCIMIENTO Aquella persona a la que se le paga por aplicar al trabajo lo aprendidoen la escuela, más que por aplicar su fuerza física o habilidad manual. ENTREPRENEUR J.B.Say (1800): El entrepreneur cambia recursos económicos desde zonas de baja productividad y rendimiento a zonas de alta productividad y mayor rendimiento. Peter Drucker: El entrepreneur busca el cambio, responde a él y lo explota como oportunidad.

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Problemas de Management:
1. Desarrollo...