administración en una página

1. ADMINISTRACION EN UNA PAGINA

La administración en una página es una técnica administrativa que pretende eliminar la cantidad excesiva de información a nivel gerencial que impide tomar decisiones rápidas y precisas. De igual manera presenta una forma sencilla y eficaz de lograr un óptimo desempeño mediante una organización de la información.

1.1. Ventajas
Proporciona una visión clarade la situación de la empresa en sus diferentes áreas.
Elimina el exceso de información y provee una manera de sacar la información significativa de todos esos datos para que se puedan tomar decisiones racionales de negocios.

1.2 Importancia
Economiza tiempo en la toma de decisiones

2. EL PROBLEMA DE LA INFORMACIÓN

Al llegar el primer día al trabajo el objetivo a corto plazo se yaestaba fijado, había que averiguar que había salido mal con aquí. Khadem y Sorber nos presentan un pensamiento interesante: “si usted no sabe que es lo que anda mal no lo puede arreglar”
Brian Scott ya había revisado los reportes financieros de Xcorp, ya sabia que las cosas estaban mal y estos no lo ayudarían a averiguar nada. Para una investigación mas a fondo mando a si secretaria Joanne Evans acitar a varias personas.
El primero en su lista fue el director financiero, Joe Rayner. Este le atribuyo la caída de la compañía al antecesor de Scott, dijo que la causa es que se expandió con mucha rapidez, diversificándose en muchas áreas, lo que los obligo a recurrir a los mercados financieros para obtener capital en una época que el costo del dinero era bastante alto y la reputación desolvencia de la compañía se estaba deteriorando. El problema se agravaba debido a la falta de experiencia en las áreas en las que Xcorp comenzaba a laborar y no podían brindarles satisfacción a los clientes. Esta fue la versión de Rayner.
Al estar algo de acuerdo con Rayner pensó que lo mejor era pasar a investigar la producción, así que mando a llamar a Tom Brown, el director de producción, este lehecho la culpa al departamento de ventas. Así siguieron las entrevistas durante todo el día. Los únicos adelantos pactados fueron que el jefe de información, Ken Jonson y la directora de recursos humanos Gail Locke quedaron en entregarle informes acerca de a compañía y su personal respectivamente para el día siguiente.
El martes tras haberle presentado los informes a Scott sobre la compañía, a estese le presento un problema nuevo: El problema de la información. El total de hojas de papel sobre el escritorio de Brian Scott era abrumador, no había respuestas concretas, solo toneladas de papel con exceso de información. Aunque tuviese el tiempo para leerlo todo dudosamente conseguiría respuestas en aquel bulto. Lo único interesante que por su escritorio había pasado eran 2 cartas cortas. Una eldía anterior y una junto a todos estos informes en el día actual. Ambas cartas eran concisas y el remitente solo decía que podía resolver el problema de información que tenia Scott. En ambas firmaba “El Infoman”.
Luego de que Scott estuviese a punto de darse por vencido se dieron varios giros y término citándose con este personaje, el Infoman. Este es quien le enseñaría como cambiar la forma desus respuestas de un montón de papel impreso a solo 3 informes de una página. Estos son: El informe de enfoque, el informe de retroalimentación y el informe de administración.

2.1 Pasos Para Definir Factores Claves De Éxito

Conocer las relaciones importantes: estas relaciones se componen del empleador de cada persona, de su jefe, de las personas que le suministran bienes y servicios y delos que reciben los resultados o rendimientos del trabajo de la persona.
Definición de las áreas de éxito desde diferentes puntos de vista: las personas definen el éxito según su punto de vista, e igualmente según el punto de vista de sus clientes, proveedores, empleadores y jefes.
Identificar los factores clave de éxito para cada área estratégica: implica hacer la pregunta ¿cómo se que he...