Administración Específica

ADM
ESTRATEGICA

Introducción
La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos
Sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr susmetas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino, por lo que el conocimiento y el análisis sobre este tema es de suma importancia
Dentro de este trabajo de investigación se podrá contar con una profunda introducción sobre esta administración, una serie de normas, reglas y procesos a seguir por el administrador y las amenazas y beneficios por el que puede llegar a pasar una empresaADMINISTRACION ESTRATÉGICA
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue paraasegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”
Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.” Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momentodeterminado.
La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.

Porqué Planear?
La planeación es la función administrativa básica por excelencia. Es el proceso formal de:
 Seleccionar la misión y las metas generales de una organización
 Determinar metasdivisionales, departamentales e individuales
 Elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas
 Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos

Niveles de Estrategia y Planeación
La variedad de bienes y servicios producidos y el número de diferentes mercados atendidos constituyen el nivel de Diversificación de una organización. El nivel deDiversificación de una empresa puede ser:
* Empresa de Ramo Único: Ofrece un número limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular.
* Empresa de Ramo Dominante: Atiende varios segmentos de un mercado en particular.
* Empresa de Ramos Afines: Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares ente sí.
* Empresa de Ramos Diferentes: Ofrece diversosproductos en muchos mercados distintos.
Nivel Corporativo
Es común que las empresas de ramo dominante, ramos afines y ramos diferentes desarrollen planes y estrategias en tres niveles: corporativo, empresarial y funcional.
Las 5 estrategias de crecimiento a nivel corporativo más comunes son la integración hacia delante, la integración hacia atrás, la integración horizontal, la diversificaciónconcéntrica y la diversificación por conglomerado.
* Integración Hacia delante: Ocurre cuando una compañía se introduce en el campo de actividad de sus clientes acercándose de este modo al consumidor final.
* Integración Horizontal: Ocurre cuando una compañía adquiere una empresa competidora para consolidar y ampliar su participación en el mercado.
* Diversificación Concéntrica: Ocurre cuandouna compañía adquiere o crea una empresa relacionada con su actividad en términos de tecnología, mercados o productos.
* Diversificación por Conglomerado: Ocurre cuando una empresa añade bienes o servicios diferentes a sus ramos de actividad.
Nivel de Negocios
Es una guía para las operaciones de una empresa y responde a este tipo de preguntas: Cómo vamos a competir?.

Nivel Funcional
Es...