Administración estrategica cfe

Planeación Estratégica del Complejo Termoeléctrico Presidente Adolfo López Mateos.
2005-2007
Índice
Página
Misión 3
Valores Éticos 4
Valores Organizacionales 10
Grupo de implicados Internos 16
Grupo de implicados Externos 17
Factores Clave 20
Unidades de Acción Estratégica o
Área de Resultados Clave 23
Direccionesestratégicas 25
I.- Producción de Energía Eléctrica 26
II.- Gestión de la Calidad, Medio
Ambiental y Seguridad e
Higiene industrial 27
III.- Mantenimiento de equipo e instalaciones 28
IV.- Gestión del Capital Humano 29
V.- Gestión de Recursos financieros y
Materiales 30
Diagnóstico Estratégico 31
Fortalezas 32
Debilidades 33
Amenazas34
Oportunidades 36
Cuadrantes de la Matriz DAFO 37
Problema Estratégico General 39
Solución Estratégica General 41
Definición de Escenarios 42
Visión 46
Objetivo Estratégico de Área de Resultados Clave
I.- Producción 47
II.- Gestión de la Calidad, Medio ambiental
y Seguridad e Higiene Industrial 62
III.- Mantenimiento deequipos e instalaciones 73
IV.- Gestión del Capital Humano 83
V.- Gestión de Recursos Financieros y materiales 110
Participantes 128

MISIÓN
Generar energía eléctrica con calidad y eficiencia en armonía con el medio ambiente, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, con capital humano capacitado y comprometido, contribuyendo así al progreso de México.

VALORES ÉTICOSHONESTIDAD

Es la cualidad que nos permite actuar con la verdad, sin ocultar ni omitir hechos que influyen en el adecuado desenvolvimiento de las actividades de la empresa o en el deterioro de la moral de su capital humano, ser congruente con lo que pensamos, decimos y hacemos.
RESPONSABILIDAD

Cumplir con las tareas y funciones asignadas, con integridad y determinación. Es sentir nuestrodeber más allá del trabajo, asumiendo las consecuencias de nuestros actos.
LEALTAD

Capacidad de respetar y asumir ideales, misión, compromisos entre el capital humano y nuestra empresa de forma recíproca.
RESPETO

Valor que debe encauzar todas nuestras acciones reconociendo la dignidad del capital humano, hacia la empresa y su entorno, y la manifestación de su amor a ellos.
TRANSPARENCIADesempeño de las actividades del capital humano en un marco de legalidad incuestionable.

VALORES ORGANIZACIONALES
CALIDAD

Es el resultado de la eficacia y la eficiencia en los procesos y servicios, basado en la creatividad e innovación del capital humano, provocando la mejora continua en sus procesos y aumento en su calidad de vida, logrando finalmente la rentabilidad de nuestra empresa y lasatisfacción del cliente.
COMPROMISO

Desempeñarse en el máximo nivel de integridad en el trato al capital humano y la organización, actuando permanentemente con transparencia, igualdad y responsabilidad, estableciendo una relación estrecha con la empresa.
EFICIENCIA
Alcanzar el grado de productividad requerido con una mínima inversión optimizando la utilización de los recursos disponibles.TRANSPARENCIA
Es la forma de desempeñar nuestras labores cotidianas basadas en procedimientos o lineamientos establecidos de manera tal que pueda ser evaluada la gestión sin cuestionamientos por cualquier agente interno o externo.
SEGURIDAD
Capacidad de la empresa para preservar la salud, la integridad física y la vida del capital humano proporcionando los recursos técnicos, materiales yfinancieros que garanticen el equilibrio hombre, equipo, proceso y ambiente.
GRUPO DE IMPLICADOS INTERNOS
• Directivos.
• Colaboradores.
• Sindicato.
• Junta Directiva.
• Grupo Auditor (Calidad, Ambiental).
• Comité de Productividad.
• Comité de Capacitación.
• Comisión de Seguridad.
• Brigada Contra Incendio.
• Brigada de Primeros Auxilios.
•...