Administración Estrategica

La Naturaleza de la Administración Estratégica

Definiciones de Administración estratégica
Según David (2008) se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
Ésta se enfoca en integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y lasoperaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, ara lograr el éxito de las organizaciones.
Algunas veces el termino administración estratégica se utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, mientras que la planeación se refiere solo a la formulación de la estrategia.
El término se obtuvo en la décadade 1950 y fue de so común desde mediados de los 60, en ese entonces se creía que era a la respuesta a todos los problemas.
Etapas de la administración estratégica
Consta de tres etapas fundamentales: la formulación, implementación y la evaluación de la estrategia.
La formulación incluye desarrollar la visión y la misión, identifica las oportunidades y amenazas externas para la organización,determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivo a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir.
La implementación requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la práctica las estrategias. Suele denominarse la etapa de acción yaque implica movilizar a los empleados y gerentes para que pongan en práctica las estrategias formuladas. Es una etapa difícil ya que el éxito depende de la capacidad de los gerente para motivar a sus empleados; esto es, que las habilidades interpersonales son esenciales para la exitosa implementación de la estrategia.
La evaluación, es la parte final y es el principal medio para obtenerinformación acerca del éxito o fracaso de la estrategia implementada. Existen tres actividades fundamentales durante la evaluación que son revisar los factores externos e internos que son la base de las estrategias actuales, luego es medir el desempeño y por ultimo realizar las acciones correctivas. La evaluación es tan necesario porque el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana, y el éxito siempregenera problemas nuevos y diferentes; las empresas que se muestran indulgentes consigo mismas se condenan a desaparecer.
Durante las etapas de la a.e. ocurren tres niveles jerárquicos: corporativo, divisional (unidades estratégicas del negocio) y funcional. La mayoría de las pequeñas empresas no cuentan con estas divisiones, sin embargo, todas las partes deben ser activas durante la p.e.
Integrarla Intuición y el Análisis
El proceso de a.e. puede describirse como un enfoque objetivo, lógico y sistemático para tomar decisiones importantes en una organización.
La intuición es útil para tomar decisiones en situaciones de gran incertidumbre o que no tienen precedentes. También cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre varias alternativasfactibles. El pensamiento analítico y el intuitivo se complementan.
"Ya tomé la decisión, no me molesten con los hechos" no es administrar por intuición, es administrar con ignorancia.
Adaptarse al Cambio
El proceso de a.e. se basa en la certeza de que las organizaciones deben hacer un seguimiento continuo de los sucesos y las tendencias tanto internas como externas para ser capaces de realizarcambios oportunos justo cuando sea necesario. El ritmo y la magnitud de los cambio que afectan las organizaciones están aumentando de manera drástica.
Un ejemplo es el comercio electrónico y la globalización, que son cambios externos que están transformando los negocios y la sociedad del mundo actual.
Adaptarse a los cambios genera preguntas como "¿Qué tipo de empresa debemos ser?", "¿Nos...