Administración Estrategica

Escuela Superior Tepeji del Río

Área Académica: Tepeji del Rio.
Lic. Administración

Asignatura: Administración Estratégica
Semestre: Quinto
Profesor(a): Silvia Ayala Hernández
Horas: 80
Periodo: Julio-Diciembre 2011.

Asignatura: Administración Estratégica
Abstract: At the end of the semester the
student will be able to identify, apply and
develop the essential elements in thestrategic
planning through a project.

Keywords:Strategic Management: Strategy, Competitive advantage,
strategic planning, mission, vission, levels of strategy, costumer,
competence, product, differentiation, the product is in mind of the consumer,
innovation, corporate identity, forecasting, (SWOT), strategic objectives,
Grantt Graph

Administración
estratégica
Es el procesoadministrativo de crear una
visión estratégica, establecer objetivos y
formular una estrategia, así como
implantar y ejecutar dicha estrategia.

Unidad 1. Planeación
estratégica
Concepto

• Es la identificación sistemática de las
oportunidades y peligros que surgen en el
futuro, las cuales combinadas con otros datos
proporcionan la base para que una empresa
tome mejores decisiones en elpresente.

Etapas del proceso de planeación
estratégica

.

¿Dónde
estamos?

• Definir
la
posición
estratégica actual.

¿A
dónde
vamos?

• Escudriñar el fututo
predecir consecuencias.

¿A
dónde
deberiamos ir?

• Proyectar a la organización
con la posición estratégica
que debe tener en el futuro.

y

Evaluación organizativa

• Para evaluar el desempeñoorganizacional
existen dos tipos de medidas: las financieras y
las no financieras, que se refieren a aspectos
como satisfacción del cliente, eficiencia y
eficacia en los procesos internos
en la
empresa y crecimiento e innovación.

Misión, visión y alternativas

Misión

.

• Es una declaración de la razón
de ser de la organización.

Visión

• Aclara la dirección de la
empresa a largoplazo y su
intención estratégica.

Alternativas

• Son las metas estratégicas que
se desprenden de la misión y la
visión de las organizaciones.

Elección de estrategias, implementación y
evaluación.
Elección
estrategias

de

• Es
elaborar
la
misión,
detectar
oportunidades
y
amenazas externas
de la organización,
definir sus fuerzas
y debilidades, y
establecer
objetivos.Implementación

Evaluación

• La empresa debe
establecer
objetivos anuales,
idear
políticas,
motivar
a
los
empleados
y
asignar
recursos
de tal manera q
permita ejecutar las
estrategias
formuladas.

• Es el medio para
conocer cuando no
esta funcionando
bien determinada
estrategia.
• Revisión de los
factores internos y
externos.
• Medición
de
desempeño
• Aplicaciónde
acciones
correctivas.

Planes contingentes
• Los planes contingentes se inician al
cuestionar, ¿Qué sucedería si tal evento
surgiera de repente?. Es una pregunta dirigida
principalmente a lo que pudiera hacer la
competencia, a posibles cambios en el
comportamiento del mercado.

Opciones estrategicas
Se definen para lograr un objetivo a largo plazo:

•

Intensidad de lainversión

•

Productividad

•

Posición en el mercado

•

Crecimiento de mercado

•

Calidad de productos o servicios

•

Innovación

•

Integración vertical

•

Costos crecientes

•

Manejo de estrategias

Niveles de estrategia
• Responsabilidad de
los administradores
a nivel corporativo.

• Responsabilidad de
los administradores
a nivel del negocio.Corporativa

De
operación
• Responsabilidad de
los administradores
de planta, unidades
geográficas y
supervisores.

De
negocios

Funcionales
• Responsabilidad de
los jefes de las
actividades
funcionales de una
unidad de negocios.

Unidad II. El mercado y la
formulación de estrategias

.

Necesidad de comprender a los clientes.

• Las organizaciones como producto de las...