Administración Estrategica

Planeación
Estratégica







Proceso de desarrollo y mantenimiento de la adecuación
estratégica entre los objetivos y capacidades de la
organización y las cambiantes oportunidades.Abarca la definición de las metas de la organización, el
establecimiento de la estrategia general para alcanzarlas y
la preparación de una jerarquía completa de planes para
integrar y coordinar lasactividades.
La planeación estratégica es la toma deliberada y
sistemática de decisiones que incluyen propósitos que
afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos
periodos.

Es la combinación de movimientos
competitivos y enfoques de negocios que
los administradores (gestores
estratégicos) utilizan para satisfacer a los
clientes, competir con éxito y lograr losobjetivos de la organización (accionistas,
empleados)

ALCANCE

Largo
plazo

NIVELES

TIPO DE
PLAN

OBJETIVO

Oportunidades, amenazas,
fortalezas y debilidades.
Corporativo/ EstratégicoElaboración de la Matriz Estratégica
Institucional

Mediano
plazo

Intermedio

Táctico

Conversión e interpretación de las
estrategias en planes concretos a
nivel departamental.

Cortoplazo

Operacional

Operativo

Subdivisión de planes tácticos de
cada departamento en planes
operacionales para cada área.

En el actual contexto competitivo, globalizado e
incierto elmayor valor de una empresa se centra
en sus competencias esenciales, es decir, en su
capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica
de la empresa resalta que para la formulación de
estrategiasde éxito, estas se deben basar en el
conocimiento más que en la gestión de los activos
tangibles de la empresa.

Era Industrial
1850-1975

Era de la información

Permiten que lasorganizaciones:
 Desarrolle relaciones con los clientes:
Creando lealtad de
clientes existentes



Servicio a clientes de áreas de
mercado nuevas

Introduzca productos y servicios innovadores,...