administración estrategica

ADMINISTRACION ESTRATERGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permita a una organización alcanzar sus objetivos. Las empresas queimplementan las Administración Estratégica, muestran rendimiento financiero mayor y más rentable. Debe de ser un proceso de aprendizaje, reflexivo, con ideas novedosas y mente abierta. Es un hechoaceptado que las personas y empresas que planean por adelantado tienen mayor oportunidad de éxito.
La mayor contribución de la Administración Estratégica, es ayudar a las empresas a usar un enfoquemás sistematizado y racional de la elección de la estrategia.
La estrategia; son medios por el cual se cumplen los objetivos a largo plazo, la empresa debe de tomar en cuenta los factores internos yexternos a los que se enfrenta.
Definir MISIÓN Y VISIÓN realizando un análisis de FODA:
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS.
Las O y A no las puedes cambiar son externas pero lasF y D si, pues son internas.
Definimos la VENTAJA COMPETITIVA: que hace mejor a una empresa que otra.
MISIÓN: En que nos queremos convertir.
VISIÓN: Determina los alcances de la empresa enun mercado responde a ¿ cuál es nuestro negocio?
VENTAJAS:
La planificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización.
La planificación nos ayuda aprever los problemas antes de que surjan.
Reduce al mínimo las posibilidades de errores y sorpresas desagradables ya que los objetivos, metas y estrategias son sometidas a un estudio riguroso.DESVENTAJAS:
La principal reside en crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productores y con los clientes de la empresa.
La planeación en ocasiones tiende alimitar la organización a la opción más racional y exenta de riesgos.
PRECURSORES DE LA ESTRATEGIA :
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglos ha...