Administración Estrategica

UNIVERSIDAD METROPOLITANA CASTRO CARAZO






Estrategia Empresarial





Análisis del caso N°5
Búsquedas en internet y la fuerza inexorable de Google








Profesor:

Dr. Carlos Manuel Soto Guevara







Alumnos:

Kathya Fajardo Morales
Paola Izaba Gutiérrez
Lorgie Avalos
Heidy Bejarano
Mauricio Pizarro P.





San José, 7 de noviembre del 2012Introducción:
A principio de este siglo, muchos usuarios de internet comenzaron a inclinarse por lo nuevo motor de búsqueda. Se llamaba google.
Google era una herramienta asombrosa, que permitía a los usuarios encontrar con rapidez casi todo lo que quisieran en la web.
Hasta el día de hoy google tiene un crecimiento enorme a nivel mundial.
1. Análisis de la historia, el desarrollo y elcrecimiento.


2. Identificación del FODA

Fortalezas
Debilidades
Creatividad e innovación.
Se preocupa por conocer y satisfacer las necesidades de los consumidores.
Observador de la competencia en procura de mejorar los servicios que ofrecen.
Estricto proceso de selección y reclutamiento del personal.
Establecimiento de visión y valores claros como fundamento de la organización.Superioridad en su servicio principal y dominio total del mercado.
Adaptabilidad al cambio.
Trabajo en equipo y por metas.
Se preocupa por sus empleados.
Promueve la comunicación y camaradería.
Enfocados hacia el desarrollo de productos.
Gran cantidad de usuarios en su motor de búsqueda lo que atrae a inversionistas en anuncios publicitarios para pago por clic.


Desmedido crecimiento y falta decontrol.
Debido a lo estricto del proceso de reclutamiento y selección, este se volvía lento.
Largas jornadas laborales producían cierta inconformidad en los empleados.
Lanzamiento de productos que han carecido de afinidad con la misión de la empresa.
Poca experiencia en la venta de anuncios.
Déficit de atención en sus productos.
El crecimiento de google con casi 14000 empleados esta colapsandolo que está creando un desorden en la compañía.
El crecimiento de google con casi 14000 empleados esta colapsando lo que está creando un desorden en la compañía.
Muchos de los primeros empleados que ahora tienen recursos financieros empezaron a irse lo que está creando una alta rotación de personal.
La cultura abierta de la empresa está generando un proceso confuso de asignación de recursos yuna amplia duplicidad con múltiples equipos trabajando en el mismo proyecto donde existe no solo pérdida de tiempo sino también de mano de obra.




Oportunidades
Amenazas
Crecientes necesidades de servicios tecnológicos en el mercado.
Convenios estratégicos con empresas relacionadas.
Adquisición de otras que podían brindarle valor agregado a su servicio.
Productos en el mercado que nosatisfacen al 100% las necesidades de los clientes.

Abundante mercado competitivo y ansioso de copiar sus estrategias.
Caídas en los precios del mercado.
La obligación de convertirse en una OPI.
Disputas y demandas legales.
Incremento en los fraudes por clic.

3. Entorno de la empresa

El entorno de Google estuvo rodeado por una serie de eventos ya detallados en el punto N°1, los cualesinfluyeron de forma más que negativa muy positivamente en la organización y su desarrollo, los cambios tecnológicos constantes y las múltiples necesidades del mercado, provocaron que Google se transformara estratégicamente de acuerdo a estos, sin perder su visión y valores fundamentales.

Google capturo la atención de la comunidad de negocio por hacer de su motor de búsqueda un negocio rentable.En el 2007, google tenía $2 700 millones en activos de tecnología de información en su balance general, cerca de 400 000 computadoras configuradas en clúster de gran escala dedicadas al trabajo de hacer funcionar su motor de búsquedas, y gasto alrededor de $600 millones para mantener su sistema.

La competencia fue un factor sumamente importante, más allá de debilitarla hizo que Google...