Administración Estrategica

ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

2. PROCESO DE
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

Naturaleza de la administración estratégica

EL DESAFIO DE LA
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

COMPETENCIA
DEL SIGLOXXI

Competitividad estrategica
Utilidades superiores al promedio
Competencia dinámica
Fracasos
Éxito temporal
Estrategias equivocadas
Evaluar entornos
Hipercompetencia
Economia globalTecnologia y cambios tecnologicos
Era de la información
Mayor intensidad del conocimiento

2.3 NATURALEZA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
LOS TRES GRUPOS DE PARTES INTERESADAS
PARTES INTERESADAS :Personas que son afectadas por el
Desempeño de una empresa y que tienen voz en su desempeño.
Partes interesadas del
mercado de capitales:
-Accionistas
-Grandes proveedores de capital

Partesinteresadas de la
organización:
-Empleados
-Administradores
-Personal subalterno

Partes interesadas del mercado de
productos:
-Clientes principales
-Proveedores
-Comunidades en las que se opera-Sindicatos

3. ANALISIS DE LA
SITUACION DE LA
EMPRESA

3.1 ANALISIS DEL ENTORNO (DAFO)
DEBILIDADES: Internas
AMENAZAS: Externas
FUERZAS:Internas
OPORTUNIDADES: Externas
También conocidocomo FODA: Fuerzas oportunidades,
debilidades y amenazas
Anteriormente llamado análisis FORD: Fuerzas, oportunidades,
restricciones y debilidades

3.1 ANALISIS DEL ENTORNO (DAFO)
EconómicoDenográfico

Marco de la
industria

Sociocultural

-Amenaza de nuevos
participantes
-Poder de los proveedores
-Poder de los compradores
-Sustitutos del producto
-Intensidad de la
rivalidadPolitico-jurídico

Marco de la
competencia

Económico

Global

Ambiente general:SECTORES
SECTOR
DEMOGRAFICO

-Tamaño de la población
-Estructura en los grupos por edad.
-Distribucióngeográfica

-Composición étnica
-Distribución del ingreso

SECTOR
ECONOMICO

-Tasas de inflación
-Tipos de interés
-Déficit y Superhabit del comercio
Déficit y superhábit del presupuesto...