Administración Estrategica

EVALUACION A DISTANCIA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

POR

MARIA EUGENIA VASQUEZ

Profesor: German Alonso Aguirre
Materia: Administración Estratégica

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS
Administración de Empresas Agropecuarias

MEDELLÍN

Mayo 19 de 2012
TABLADE CONTENIDO
Página
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….. 1

OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………….......... 2

OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………............ 2ACTIVIDAD 1…………………………………………………………………................. 3
En relación a la empresa seleccionada describa los siguientes aspectos:
a. Misión, Visión y Objetivos estratégico.
b. Estructura Organizativa actual y proponga una estructura mejorada teniendo en cuenta si amplía por proyectos o unidades de negocios.
c.Portafolio de productos y servicios.

ACTIVIDAD 2…………………………………………………………………..................5
Realice un diagnóstico mediante un cuadro comparativo entre las habilidades requeridas por la empresa (Pensamiento estratégico, motivación al grupo, sensibilidad hacia el mercado, honestidad, iniciativa) y las que tienen de manera natural los empleados (tomar decisiones, trabajar en equipo ygestionar proyectos)

ACTIVIDAD 3……………………………………………………………………………... 6
Describa el proceso de comunicación al interior y exterior de la organización
(Utilice un diagrama de flujo)

ACTIVIDAD 4…………………………………………………………………………….....7
Analice los programas o eventos desarrollados para incentivar el trabajo en la empresa.

ACTIVIDAD 5…………………………………………………………………………….….8
Elabore un planoperativo para la empresa seleccionada, con las estrategias ofensivas (allí se deciden en vender o comercializar un solo producto) y/o estrategias de diversificación concéntrica (cuando se deciden a complementar su negocio vendiendo productos relacionados con su especialización.)

CONCLUSIONES…………………………………………………………………….……..9

REFLEXIÓN……………………………………………………………………………......10BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….................11

WEBGRAFÍA………………………………………………………………………..…......11

ANEXO # 1…………………………………………………………………………………12
Evaluación práctica

INTRODUCCION

En la actualidad, las organizaciones debenenfrentar grandes desafíos producto de la globalización de los mercados, mayor competitividad, tecnología creciente o ingreso de compañías extranjeras al mercado, lo que las lleva a tener que enfrentarlas introduciendo cambios en la forma de administrar sus procesos y negocios, debiendo tomar una actitud creativa, control pleno y plantearse la forma de establecer una estrategia organizacional para noquedar en el camino o morir en el intento por sobrevivir.
Esta estrategia formada por un patrón de decisiones consistentes, coherentes e integradoras define la manera en que la organización competirá en el mercado, llevando a que orienten sus negocios a buscar alguna diferencia competitiva que las haga sobresalir del resto.
Por lo tanto de una manera más formal se puede decir que la AdministraciónEstratégica es la planificación de objetivos y metas, implementación de planes para obtener los resultados previstos, control y evaluación de los mismos para realizar un completo diagnóstico y análisis de cualquier empresa.
La planificación efectiva de una administración estratégica lleva a que las organizaciones deban conocer su interior y orientarse al mercado, teniendo claro que para...