Administración estrategica

Administración Estratégica de la Capacidad |
Análisis de Procesos Productivos |
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Administración de la Calidad Operativa

La capacidad puede definirse como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un período especifico.
Cuando los gerentes de operaciones piensan en la capacidad deben considerar losinsumos de recursos y los productos fabricados.
Desde el punto de vista de la administración de operaciones es importante tener en cuenta la dimensión de la capacidad referente al tiempo.
La planeación de la cantidad misma tiene diferentes significados para las personas que está n en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones.
En el contexto de la administración deoperaciones, la capacidad podría definirse como la cantidad de recursos disponibles que se requerirán para la producción, dentro de un período completo.
El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intenso que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo.

Conceptos de la planeación de laCalidad

El término capacidad puede definirse como el volumen de producción en la cual se minimiza el costo promedio por unidad. Una medida importante es el índice de utilización de la capacidad, el cual refleja el mejor punto de operación.

Economías y Deseconomías de Escala

El principal problema que se enfrenta en este punto es que muchas veces el tamaño del planta es demasiado grande ylas deseconomías de escala se vuelven por lo tanto un problema.

La Curva de Aprendizaje

A medida que las plantas producen más, van adquiriendo experiencia en los mejores métodos de producción, los cuales disminuyen sus costos de producción de modo previsible. Cada vez que la producción acumulada de una plana se duplica, sus costos de producción disminuyen un porcentaje específico dependiendodel índole del negocio.

El Punto donde las Economías de Escala se Cruzan con la Curva de Aprendizaje

Las Plantas grandes pueden tener una doble ventaja de costos en comparación con sus competidoras, además producirá más y ello le brindara además las ventajas de la curva de aprendizaje. Pero para que esta postura tenga éxito debe de cumplirse que:
* El producto debe ajustarse con lasnecesidades del cliente.
* La demanda debe ser lo bastante grande para soportar el volumen.

Enfoque en la Capacidad

Cuando hablamos de enfoque de las tareas es importante elegir un conjunto limitado de las tareas que contribuyen más a los objetivos.

Flexibilidad de la Capacidad

Significa la capacidad de incrementar o disminuir los niveles de producción con rapidez, o de pasar lacapacidad de producción de forma expedita de un producto o servicio a otro. Esto es posible si se tienen:

Plantas Flexibles:
Referido a aquella planta que no tarda anda en pasar de un producto a otro.

Procesos Flexibles:
Procesos que permitan pasar rápidamente, a bajo costo, de una línea de productos a otra y ello conlleva a lo que se conoce como economías de alcance.

Trabajadores Flexibles:Los trabajadores poseen múltiples habilidades y son capaces de pasar con facilidad de un tipo de tarea a otra.

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Planeación de la Capacidad

Consideraciones para Aumentar la Capacidad:

Conservar el equilibrio del sistema:
En una planta de logra el equilibrio perfecto, cuando el producto de la etapa A es la cantidad exacta del insumo querequiera la etapa B. El producto de la etapa B es la cantidad del insumo de la etapa C y así de manera sucesiva.

Frecuencias de los Aumentos de Capacidad:
Se deben de considerar dos tipos de costos: el costo de escalar con demasiada frecuencia y el costo de escalar con demasiada poca frecuencia. Ambos son costosos.

Fuentes Externas de Capacidad:
Las estrategias externas que utilizan las...