Administración Estratégica de la Información John Deere
Páginas: 23 (5648 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2015
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
Campus Laguna
Administración Estratégica de la Información
John Deere
Proyecto Final
2011-11-10
Integrantes
Sandra Valencia Zarzosa (949685)
Manuel Alejandro Domínguez Montenegro (949364)
Andrea Josefina Díaz Sandoval (948274)
Miguel Ángel Espadas Gutiérrez (942631)
Roberto Herrera Zazueta(01127371)
Resumen Ejecutivo
Jhon Deere México S.A. es una empresa del grupo Deere & Company y se dedica a la fabricación y comercialización de equipo agrícola a nivel mundial.
La empresa cuenta con tres plantas en nuestro país y cada una de ellas se especializa a determinados procesos de su línea de producción.
Entre los principales clientes de John Deere se encuentranprincipalmente todo lo relacionado a la Agricultura y sus industrias, tal como el Gobierno y sus programas gubernamentales que apoyan a campesinos para la adquisición de activos productivos, asociaciones agraria que toman las decisiones y tienen gran influencia sobre el agricultor o bien el podemos analizar el tipo de cliente final, hombres de entre 25 y 65 años de edad que manejan grandes cantidades dedinero ubicados en zonas rurales y suburbanas, y donde el estatus y el prestigio lo manifiestan. Tienen el estilo de vida americano, es ambicioso, son trabajadores y apuestan por la calidad de sus cultivos así como por el alto rendimiento. Sin importar el canal de distribución John Deere mantiene la calidad de sus productos, sin embargo, el cliente desearía tener mejor atención post venta, asesoríaespecializada y personalizada y opciones de financiamiento más asequibles.
John Deere tiene como estrategia ser el proveedor natural de motores para las fábricas Deere de equipos autopropulsados en Sudamérica, acompañando el crecimiento del negocio agrícola en la región dentro de las estrategias corporativas.
La cartera de divisiones de John Deere es variada, aunque todas se relacionan entresí. Dos de nuestras divisiones (equipos agrícolas y de construcción) se encuentran en una excelente posición para sacar partido del crecimiento global.
La empresa John Deere es la mayor a nivel mundial de acuerdo a su facturación (aproximadamente 15.500 millones de dólares en 2003). Tiene acuerdos con empresas como Zetor de Checoslovaquia, Goldoni de Italia y otras para producir tractores y susprincipales componentes.
John Deere ha cambiado su estrategia atreves del tiempo para poder ajustarse a los cambios que ha sufrido, cambios que se deben a su crecimiento y expansión global. Al ser una empresa con estrategia transnacional puede atender las necesidades locales y globales, ya que una empresa transnacional con esta estrategia tiene que ser flexible y con iniciativa de innovación quedesea aprender.
Tabla de contenidos
Métodos utilizados para recolectar información…………….1
Descripción de la empresa……………………………………1-2
• Historia.
• Mercados que atiende.
• Revisión de misión.
• Revisión de valores.
Análisis del medio ambiente externo:………………………3-11
• Análisis de Fragmentación/Concentración de la Industria en su región o país matriz.
• Cinco fuerzasestructurales de Michael Porter.
• Análisis de Atractividad.
• Modelo de Coopetencia de Bradenburger y Nalebuf en su región o país matriz.
• Modelo de Ciclo de vida de la industria de Michael Porter en su región o país matriz.
Análisis del ciclo de vida de la industria……………………...12
(Análisis diamante Porter en su país o región matriz) Estrategias actuales de la compañía (corporativas,internacionales, multinacionales, globales, y/o transnacionales)……………………………………………..13-14
Propuestas estratégicas hechas por el equipo (corporativas, internacionales, multinacionales, globales, y/o transnacionales)……………………………………………..14-16
Conclusiones…………………………………………………..17
Referencias…………………………………………………….17
John Deere
Métodos utilizados para recolectar información:
En un...
Campus Laguna
Administración Estratégica de la Información
John Deere
Proyecto Final
2011-11-10
Integrantes
Sandra Valencia Zarzosa (949685)
Manuel Alejandro Domínguez Montenegro (949364)
Andrea Josefina Díaz Sandoval (948274)
Miguel Ángel Espadas Gutiérrez (942631)
Roberto Herrera Zazueta(01127371)
Resumen Ejecutivo
Jhon Deere México S.A. es una empresa del grupo Deere & Company y se dedica a la fabricación y comercialización de equipo agrícola a nivel mundial.
La empresa cuenta con tres plantas en nuestro país y cada una de ellas se especializa a determinados procesos de su línea de producción.
Entre los principales clientes de John Deere se encuentranprincipalmente todo lo relacionado a la Agricultura y sus industrias, tal como el Gobierno y sus programas gubernamentales que apoyan a campesinos para la adquisición de activos productivos, asociaciones agraria que toman las decisiones y tienen gran influencia sobre el agricultor o bien el podemos analizar el tipo de cliente final, hombres de entre 25 y 65 años de edad que manejan grandes cantidades dedinero ubicados en zonas rurales y suburbanas, y donde el estatus y el prestigio lo manifiestan. Tienen el estilo de vida americano, es ambicioso, son trabajadores y apuestan por la calidad de sus cultivos así como por el alto rendimiento. Sin importar el canal de distribución John Deere mantiene la calidad de sus productos, sin embargo, el cliente desearía tener mejor atención post venta, asesoríaespecializada y personalizada y opciones de financiamiento más asequibles.
John Deere tiene como estrategia ser el proveedor natural de motores para las fábricas Deere de equipos autopropulsados en Sudamérica, acompañando el crecimiento del negocio agrícola en la región dentro de las estrategias corporativas.
La cartera de divisiones de John Deere es variada, aunque todas se relacionan entresí. Dos de nuestras divisiones (equipos agrícolas y de construcción) se encuentran en una excelente posición para sacar partido del crecimiento global.
La empresa John Deere es la mayor a nivel mundial de acuerdo a su facturación (aproximadamente 15.500 millones de dólares en 2003). Tiene acuerdos con empresas como Zetor de Checoslovaquia, Goldoni de Italia y otras para producir tractores y susprincipales componentes.
John Deere ha cambiado su estrategia atreves del tiempo para poder ajustarse a los cambios que ha sufrido, cambios que se deben a su crecimiento y expansión global. Al ser una empresa con estrategia transnacional puede atender las necesidades locales y globales, ya que una empresa transnacional con esta estrategia tiene que ser flexible y con iniciativa de innovación quedesea aprender.
Tabla de contenidos
Métodos utilizados para recolectar información…………….1
Descripción de la empresa……………………………………1-2
• Historia.
• Mercados que atiende.
• Revisión de misión.
• Revisión de valores.
Análisis del medio ambiente externo:………………………3-11
• Análisis de Fragmentación/Concentración de la Industria en su región o país matriz.
• Cinco fuerzasestructurales de Michael Porter.
• Análisis de Atractividad.
• Modelo de Coopetencia de Bradenburger y Nalebuf en su región o país matriz.
• Modelo de Ciclo de vida de la industria de Michael Porter en su región o país matriz.
Análisis del ciclo de vida de la industria……………………...12
(Análisis diamante Porter en su país o región matriz) Estrategias actuales de la compañía (corporativas,internacionales, multinacionales, globales, y/o transnacionales)……………………………………………..13-14
Propuestas estratégicas hechas por el equipo (corporativas, internacionales, multinacionales, globales, y/o transnacionales)……………………………………………..14-16
Conclusiones…………………………………………………..17
Referencias…………………………………………………….17
John Deere
Métodos utilizados para recolectar información:
En un...
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