ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA_NEW 1

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

• OSCAR DAVID VERA
• LUIS HERNANDO CALDERON

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es lo que hacen los gerentes para
desarrollar las estrategias de una
organización.

Es una importante tarea que involucra todas
las funciones básicas de la administración,
como planeación, organización, dirección y
control

MODELO DE NEGOCIO
• Si los clientes valorarán la que produce lacompañía
• Si la compañía puede ganar dinero
produciéndolo.

PORQUE ES IMPORTANTE ?
• Hace la diferencia en qué tan bien se
desenvuelve una organización.
• Situaciones que cambian continuamente
• Porque las organizaciones son diversas y
complejas

PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

IDENTIFICAR LA MISIÓN ACTUAL DE LA
ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS ESTRATEGIAS
• La misión es el propósito de una empresa ,y
comúnmente define la organización hacia una meta
clara.
(Ser la Compañía líder en el desarrollo, producción y
mercadeo de bebidas refrescantes no alcohólicas,
para satisfacer los gustos y necesidades de los
consumidores.) Postobon

REALIZAR UN ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO

• El entorno suele limitar las posibilidades o
agrandar las mismas, un gerente debe
aprovechar todo lo que pueda.
• Elanálisis interno son los recursos con los que
contamos.

FORMULACION DE ESTRATEGIAS
• Existen tres tipos principales de estrategia que
formulan los gerentes: corporativas, de
negocio y funcionales.

EVALUACION DE ESTRATEGIAS Y EVALUACION
DE RESULTADOS
• No importa que tan bien planeada este la estrategia,
el desempeño se verá dañado si las estrategias no se
implementan de manera adecuada.
• ¿Qué tanefectivas han sido las estrategias para
ayudar a la organización a lograr sus objetivos? ¿Qué
ajustes son necesarios ?

ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS

• Es aquella que especifica en cuáles negocios
entrará la compañía o en cuáles desea entrar
y que se desea hacer con dichos negocios.

1.ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
• Una organización expande el número de
mercados atendidos o los productos
ofertados.
lasorganizaciones crecen mediante la
concentración, la integración vertical, la
integración horizontal, o la diversificación.

CONCENTRACIÓN
• Incrementa el numero de productos ofertados
o mercados atendidos en su negocio
primordial.

INTEGRACIÓN VERTICAL
• Puede ser hacia adelante y hacia atrás, hacia
atrás, una organización se convierte en su
propio proveedor así puede controlar sus
entradas.Hacia adelante, se convierte en su propio
distribuidor, así puede controlar sus salidas.

INTEGRACIÓN HORIZONTAL
• Una compañía crece combinándose con sus
competidores.

DIVERSIFICACIÓN
• Puede ser relacionada, cuando una empresa
se une con otras organizaciones relacionadas a
su negocio principal .(Michelin)
• La no relacionada, se unen con empresas que
ofrecen otro tipo de servicio o articulo.(el
grupo TATA de la india )

2. ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD
• Es una estrategia corporativa en la cual una
organización sigue haciendo lo que hace.

3. ESTRATEGIAS DE RENOVACION
• Cuando una organización esta en problemas
los gerentes acuden a estas estrategias.
Estrategias de reducción: estrategia de corta
duración que se utiliza para problemas
menores.
Estrategias de recuperación: llevan a cabooperaciones de reducción de costos y de
reestructuración.

¿ COMO SE MANEJAN LAS ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS ?
• Cuando la estrategia corporativa abarca varios
negocios, el gerente puede manejar este
conjunto mediante una matriz de cartera
corporativa.

ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
• De que forma vamos a competir en el
mercado .

TEMAS CONTENPORANEOS DE
ADMINISTRACION ESTRATEGICA ACTUAL
•Necesidad De Flexibidad Estratégica:
La capacidad de reconocer cambios externos
importantes, para destinar recursos de manera
rápida y reconocer cuando una decisión
estratégica no funciona.

FLEXIBILIDAD ESTRATEGICA
• Saber que ocurre con las
estrategias utilizadas en el
momento, mediante seguimiento
y medición de resultados.
• Fomentar en los empleados que
sean abiertos para revelar y
compartir...