ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN KOONTZ

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN KOONTZ
ESTRATEGIA:
Koontz y Weihrich (1998) refieren “estrategia” como la determinación del propósito (o la misión) y los objetivos básicos a largo plazo de unaempresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos.
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la quese espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático paraidentificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz yWeihrich, 1994).
En el caso de (Koontz & O´Donnell; 1967), proponen 7 etapasnecesarias para llevar a cabo la planificación, las cuales se analizan a continuación.

Conocimiento de la oportunidad.
Establecimiento de objetivos.
Establecimiento de premisas.
Determinación de líneasalternativas.
Evaluación de líneas alternativas.
Selección de una línea de acción.
Formulación de planes derivados.

1. Conocimiento de la oportunidad: Aunque precede a la planificación como taly en consecuencia no es estrictamente una parte del proceso, tener conocimiento de una oportunidad es el punto real para comenzar a planificar.
2. Establecimiento de objetivos: La primera etapa dela planificación misma es el establecimiento de objetivos para la empresa en su conjunto y para cada unidad subordinada. Los objetivos indican básicamente que es lo que se va hacer, donde se va a ponerel primer énfasis y que es lo que se va a obtener mediante la red de políticas, procedimientos, reglas, presupuestos , programas y estrategias.
3. Establecimiento de premisas: Una segunda etapalógica de la planificación es establecer, obtener acuerdo para utilizar y difundir las premisas críticas de la planificación. Estas son: pronóstico de datos relativos a los hechos, políticas básicas...