ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Estilo de gestionar una empresa, utilizando estrategias para alcanzar objetivos y metas de largo plazo, las cuales son actualizadas con una evaluación continua de su ambiente interno y externo. Incluye la Formulación, Implementación y Control del plan estratégico.
MISION
Es la razón de ser de ser de la empresas debe reflejar lo que la organización es, haciendoalusión directa a la función general y específica la naturaleza de sus actividades cual es la razón de su existencia, sus principios y valores fundamentales. La aplicación principal de la misión es servir como una guía interna para quienes toman las decisiones importantes, y para que todos los proyectos y actividades puedan ser puestos a prueba en su compatibilidad con la misma.
VISION
Visión: ¿Cómoquiero que sea nuestra Organización? Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas seaclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Los objetivos estratégicos considerados esenciales para alcanzar el éxito futuro de una organización, los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan del seguimiento de cierta estrategia. Las organizaciones buscan desarrollarestrategias que les permitan el logro de sus objetivos, siendo estos las metas que se pretenden alcanzar a un largo plazo de acuerdo a la misión de la organización, por lo que se establece el curso que ésta debe seguir para llegar al éxito, a través de estrategias que representan el medio a través del cual lo lograran.
Los objetivos se podrán definir como los resultados específicos que pretendealcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización porque establecen y un curso, ayudan a la evaluación, revelan prioridades permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficiencia Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.
VENTAJACOMPETITIVA
Laventaja competitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. Única.
2. Posible de mantener.
3. Netamente superior a la competencia.
4. Aplicable a variadas situaciones del mercado.

ESTRATEGIA
Las estrategias son las acciones que se emprenderán para alcanzar los objetivos alargo plazo, principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una empresa u organización pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal.
*PRECURSORES
Frederick Winslow Taylor.
Fue uno de losprincipales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia e el año 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación de los EE.UU, ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que daban los obreros a las máquinas.
 
El enfoque típico de laescuela de administración científica es el énfasis en las tareas. Ésta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial.
 
La Escuela de la Administración Científica fue iniciada a comienzo de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le considera fundador de lo moderna...