Administración estratégica

MBA – DGE UAH 2010
Curso Dirección Estratégica de Empresas
RESUMEN DE LECTURA
Nombre: Francisco Campos Pinochet
Lectura: La Naturaleza de la Dirección Estratégica Fred David 2003 cap1
Clase Nº:1
procedimientos. Permiten consistencia y coordinación.
1. Qué es la Dirección Estratégica:
3. El modelo de dirección estratégica
Dirección estratégica: formulación, implementación y
evaluaciónde la estrategia.
Es sistémico, dinámico y contínuo.
Planeación Estratégica: sólo formulación
La formalización de procesos se relaciona con el tamaño y el medio en que se desarrolla la empr.
1.1.Etapas de la Dirección Estratégica:
Formulación de la estrategia: Visión y Misión, análisis
ͶǤ Beneficios de la DEstrat:
FODA, objetivos a largo plazo, creación y elección de
Proceso de toma dedecisiones a largo plazo, que busestrategias específicas. Gerentes de alto nivel tienen
ca la comprensión y compromiso de los ≠ niveles de
buena perspectiva para tener una mirada global de las
la V_My objetivos de la empresa, generando diálogo,
decisiones de la organización.
apropiación y Particiapción. Permite toma de deciImplantación de la estrategia: Gerencia general se
siones eficaces.juega el éxito de la estrategia en la capacidad de motiͶǤͳǤ
Beneficios financieros debido a: prever camvar a los empleados (arte).
bios en el M Ambiente, toma de decisiones desde la
Evaluación de laEstrategia: obtener información exinformación, prevén consecuencias
terna e interna, medir rendimiento para tomar medidas
ͶǤʹǤ
Beneficios no financieros: discernimiento de
correctivas de laestrategia.Sirve a la Gerencia para
amenazas, conocimiento estrat. De la competencia,
hacer las adecuaciones necesarias
> productividad y < resistencia al cambio, orienta el
1.2.
Integración de laintuición y del análisis:
camino de la empresa.
Intuición: tomar de decisiones en ambientes de incertiͷǤ Motivos por los que no planifican:
dumbre. Necesaria combinarla con los datos, sirven de...