Administración Estratégica

Páginas: 11 (2648 palabras) Publicado: 3 de diciembre de 2013
Administración Estratégica
¨La Administración Estratégica se define como
el arte y la ciencia de formular , implementar y
evaluar decisiones multifuncionales que le
permitan a una organización lograr sus
objetivos.¨
(David, 2008)

CONDICIONANTES EN LA
CONSTRUCCION DE FUTURO
CORRIENTE DE PENSAMIENTO ADOPTADA

DETERMINISTA

VOLUNTARISMO

• El determinismo es una doctrina filosóficaque sostiene que todo
acontecimiento físico, incluyendo el pensamiento y acciones humanas,
están causalmente determinados por la irrompible cadena causaconsecuencia, y por tanto, el estado actual determina" en algún sentido el
futuro – DESTINO – IGNORA EL CAMBIO – EVITA PLANTEARSE
PROBLEMAS – ESPERAR A QUE SUCEDAN LAS COSAS PARA
ACTUAR
http://es.wikipedia.org/wiki/Determinismo

•Voluntarismo es un término que describe las
doctrinas filosóficas que sitúan la voluntad como la
primera de las potencias espirituales del hombre frente
a la razón. - EL FUTURO SE CONSTRUYE – LAS ACCIONES
QUE SE TOMAN EN EL PRESENTE DEFINEN EL FUTURO -

•http://es.wikipedia.org/wiki/Voluntarismo

MODELO ESTRATEGICO MATRICIAL
Auditoria Interna
MEFI - MIFE

DOFA - FODA

Visión
AuditoriaExterna
MPC -MEFE

Nueva
Visión
MIME

Nueva
Misión

Misión
TENDENCIAS
DEL SECTOR

NECESIDADES Y
TENDENCIAS

CARACTERISTICAS DE LA VISION

CONCRETA

• Definir un principio que guía la visión

POSIBLE

• Fijar un horizonte de tiempo para
alcanzarla

DISTINTIVA

• Destacar el rasgo distintivo de la Organización,
que permitirá el logro de la Visión

PRACTICA

•Involucrar el recurso que permite alcanzar
la visión.
Fuente: Construcción del Autor

Análisis de la Visión
Auros Copias será la compañía líder en el desarrollo y en la implementación de
soluciones profesionales con las que nuestros clientes logren una optima
administración de sus documentos.
Auros Copias S.A. Manual de Calidad, Pág. 2, Versión 2, Junio 27 de 2008

•AUROS COPIAS expresa lo quedesea ser en función de la posición que espera tener
en el mercado, más no define el horizonte de tiempo en el que piensa alcanzar el
liderazgo en el sector.
•La VISION incluye la esencia del negocio en el que se desenvuelve la organización y
tipo de servicios que ofrecerá a sus clientes.
•Las soluciones profesionales son un rango distintivo de la compañía, lo cual se
enfatiza en lapromulgación de la VISION.
•La construcción de la VISION no vincula el conocimiento para generar las soluciones
profesionales ofrecidas al mercado, así como tampoco involucra el capital humano
como el recurso principal.

Análisis de la Misión - Herramienta
1. Cuales son los
rasgos distintivos
que caracterizan la
empresa?
2. Dichos
rasgos
distintivos
son
reconocidos por
los grupos deinterés?
3. La
misión
es
pertinente
y
coherente?

Análisis de la Misión
Ofrecemos a nuestros clientes
ASESORIA
Y
TECNOLOGIA
adecuadas para la solución de sus
necesidades en la duplicación y
creación gráfica, construyendo
relaciones a largo plazo, basadas
en la confianza mutua y nuestra
dedicación al servicio.

Nuestro
mayor
valor
está
representado en nuestra gente,
que son labase de nuestro éxito.
En Auros Copias valoramos la
productividad, la lealtad y creemos
en el trabajo en equipo.
Contamos con la experiencia que
nos ha hecho pioneros y líderes en
los servicios que prestamos.
Confiamos en nuestro futuro y nos
sentimos orgullosos de nuestra
organización.

ANALISIS DEL FACTOR

FACTORES
SI

1 CLIENTES
2 PRODUCTOS O SERVICIOS

NO

PARCIALMENTERELEVANCIA

RECOMENDACIÓN

SI
SI

1
1
1

3 MERCADOS

Genera confianza en el cliente, expresa
compromiso
Define el producto que ofrece

SI

Da la idea del alcance de la organización
Ubica a la Organización en un contexto
moderno y capaz de ofrecer productos
confiables
Debe ser tacito, se genera a partir de los
resultados obtenidos
Debe ser mas explicito el compromiso con la...
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