Administración estratégica

1.-La influencia moral la interpreto como la armonía entre el pueblo y sus dirigentes, de tal forma que los apoyaran en la vida y la muerte sin dudar en poner su vida en peligro.
Tratar a losempleados no como empleados si no como colaboradores. Tratarlos no solo como personas del trabajo si no como algo más; como familia y hacerlos sentir que forman parte muy importante de la empresa y así lalealtad hacia la compañía y hacia su trabajo será satisfactoria.
2.-El terreno se entiende según las distancias y los fácil que será recorrerlas, que tan amplio y angosto sea, y la posibilidad devida que ofrece.
Cuando se planea crear una empresa o extenderla hay que conocer de antemano la competencia. Según sea el caso se planearan acciones directas o indirectas. Si desde antes se hace unestudio previo para saber que oportunidades o que debilidades tenemos en el nuevo terreno se podrán tomar mejores decisiones a fin de fortalecer a la empresa.
3.-Mandar significa entender las cualidadesde inteligencia, igualdad, humanidad, coraje y severidad del general.
Un jefe debe no solo de dictar órdenes si no también muchas veces ponerse en el lugar de los empleados y ayudarlos. Debe de derhumanitario para entender las necesidades de cada colaborador de su empresa y no solo decir cómo se hacen las cosas si no enseñar cómo debe de ser el trabajo. De este modo logrará que los empleadosestimen su trabajo y lo hagan con mayor entusiasmo.
4.-


CONCLUSIÓN:
El objetivo de la distribución comercial es poner en contacto a los productores con los consumidores. La distribucióncomercial es un sector de actividad con importantes repercusiones sociales y económicas en todos los países desarrollados. Además, la distribución comercial es un instrumento o variable de marketing al igualque lo son el producto, el precio y la promoción.
La distribución comercial, al encontrase entre la producción y el consumo, va a crear utilidades a los consumidores y servicios a los productores....