Administración estratégica

RESUMEN DE CAPITULO 6
VENTAJA COMPETITIVA
Capacidad que tiene la empresa para ganar en una situación competitiva de manera constante y a largo plazo.
La ventaja competitiva se logra mediante ellogro de cinco cualidades
Superioridad.- Ser significativamente mejor que sus competidores.
Inmitabilidad.- Crear barreras que dificulten la posibilidad de que alguien copie su ventaja desuperioridad.
Durabilidad.- La ventaja competitiva deber ser duradera más que otras.
Insustituibilidad.- se refiere al hecho de si el cliente podría satisfacer la necesidad que usted satisface utilizando otrosmedios.
Apropiabilidad.- Se trata de una forma elegante de preguntar si usted es capaz de copiar las ganancias que pueden obtenerse en su negocio. Rendimientos superiores; son las utilidadesobtenidas por encima del promedio en un grupo de empresas comparables.

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA; FIJAR EL RUMBO
Intención Estratégica.- se refiere a lo que una organización en últimainstancia desea ser y hacer.
Declaración de la misión.- Articula el propósito fundamental de la organización y a menudo incluye varios componentes; Filosofía de la compañía, identidad o auto concepto de lacompañía, productos p servicios principales, clientes y mercados, enfoque geográfico, obligaciones con los accionistas, compromisos con los empleados.
Objetivos Estratégicos.- Traducen la intenciónestratégica y la misión de la empresa en metas concretas y susceptibles de medirse, se refieren a los siguientes temas; incremento de ingresos, rendimientos financieros, liderazgo tecnológico, flujo deefectivo, eficiencia operativa.

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA; FORMULAR UNA ESTRATEGIA
Estrategia competitiva.- La compañía determina como va a competir y como va a lograr sus objetivosestratégicos, su misión y su intención estratégica fundamental.
Estrategias generales para lograr la ventaja competitiva
Liderazgo en costos.- Significa competir tratando de ser el productor de un...