Administración estratégica

La administración estratégica son decisiones y acciones administrativas que determinan
el rendimiento a largo plazo de una corporación. Es integrada por las siguientes fases:
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•Análisis ambiental. Su propósito es identificar los elementos internos y externos
que determinarán el futuro de la empresa. Su forma más sencilla es a través del
FODA (ambiente interno fortalezas ydebilidades y ambiente externo oportunidades
y amenazas).
Formulación de la estrategia. Es el desarrollo de planes a largo plazo que permitan
a la empresa administrar de manera eficaz su FODA. Tambiénincluye la definición
de la misión, especificar los objetivos alcanzables, desarrollar estrategias y
establecer las directrices de política.
Implementación. Es el proceso mediante el cual lasestrategias y políticas se llevan
a cabo, a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. Esto
puede llevar a cambios en toda la organización, y dependiendo de si son drásticos ono, son implementados por la alta dirección o por los administradores de nivel
medio e inferior.
Evaluación y control. Es el proceso donde se revisan las actividades y los resultados
del desempeño,de manera que el rendimiento real sea igual al rendimiento
esperado. También nos sirve para señalar si el plan estratégico que se siguió cuenta
con alguna debilidad y comenzar a corregirlo.

Laimportancia de la administración estratégica hoy en día para conservar la
competitividad de las empresas en un ambiente que es cada vez más cambiante.

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BÁSICA.
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Planificación financiera básica. Es una planificación operativa, sirve para proyectar
presupuestos o proyectos, sin embargo el análisis es poco profundo.
Planificación basada enpronósticos. Se basan en pronósticos a largo plazo,
generalmente cinco años. Se recaba información interna y externa y se cruza, tiende
a politizarse por competir por mayor participación en los...