Administración Estratégica

Licenciatura en Administración
5o. Semestre

Protección del
Medio ambiente
Competitividad

Creatividad

Mercados sin fronteras

Empresas

Fusiones - Alianzas

Martín Aubert Hernández Calzada

La Misión es la concreción de visión y cultura; pero ¿qué son visión
y cultura?
La Visión de una empresa es la idea original de los creadores o
fundadores sobre el por qué de laexistencia de la empresa. Toda
empresa nace de la ilusión de una o varias personas que intentan
satisfacer una necesidad en forma eficaz y eficiente y de esta forma
generar un valor añadido para la sociedad y para ellos mismos. Esta
idea original, que tiene una enorme trascendencia en el devenir de
la empresa se llama la Visión del Fundador y es inspiradora de la
Misión Corporativa.Especialización

Orientación de la
Empresa hacia el
cliente
Cultura Organizacional

De Sainte-Marie (1999), señala que en la actualidad tanto las pequeñas y
medianas empresas, como las grandes, es necesario que cuenten con un
“plan estratégico”, obviamente, el plan de una pequeña empresa tendrá otra
magnitud en cuanto a volumen y complejidad, que el de una gran empresa,
más aún si es una empresainternacional, sin embargo, la naturaleza del
plan será el mismo, puesto que las empresas siempre se preguntarán ¿a
quién venderle?
Para De Sainte-Marie (1999), el que las Mpymes cuenten con un plan
estratégico, les ayudará a asegurar el desarrollo de la empresa, al pasar de
un presente que supuestamente conoce a un porvenir que tendrá el
carácter de incierto. El directivo / propietario de lasMpymes debe ser capaz
de asignar los recursos humanos, técnicos y financieros necesarios a las
actividades prioritarias de la empresa.

1

EL PLAN ESTRATÉGICO

Por lo tanto, el dirigente debe tener presente siempre los siguientes
elementos (De Sainte-Marie, 1999:15-16):
Los factores humanos ocupan un lugar preponderante; los recursos
humanos deben de ser considerados como lo másimportante y la vida de
quienes trabajan en la empresa debe ser la preocupación principal;
La rentabilidad financiera y la capacidad financiera deben de considerarse
como cuestiones ineludibles de toda estrategia empresarial; tener
ganancias y utilizarlas inteligentemente es un imperativo.
La imaginación y el espíritu de innovación deben de desarrollarse para no
quedarse atrás.
De Sainte-Marie(1999), señala que un plan estratégico debe de
considerar dos etapas, la primera es la preparación para el diagnóstico
estratégico y la segunda es la preparación para tomar la decisión
estratégica y llevarla a la práctica.

¿Quienes somos?

¿Quienes somos?

¿Qué queremos?

¿Dónde estamos?
(Ambiente)
Oportunidades y
amenazas

¿Cuáles son
nuestros
recursos?
Ventajas y desventajasDIAGNOSTICO
ESTRATÉGICO

¿Dónde Vendemos?
¿Qué balance
podemos hacer?
¿Qué estrategia
elegir?
¿Qué implementación?

DECISIÓN
ESTRATÉGICA
E IMPLEMENTACIÓN

¿Qué plan financiero?
¿Qué Controles?

¿Quiénes Somos?

¿Qué queremos?

¿Dónde estamos?
(Ambiente)
Oportunidades y
amenazas

¿Cuáles son
nuestros
recursos?
Ventajas y desventajas

1.- ¿Tiene una historia nuestraempresa?
DIAGNOSTICO
ESTRATÉGICO

¿Dónde Vendemos?

- Motivos de creación de la empresa,
- Especialidad inicial,
- Especialidad de los creadores,
- Imagen que ha querido dar la empresa
y la que ha dado.

¿Qué balance
podemos hacer?
¿Qué estrategia
elegir?
¿Qué implementación?

Toda empresa pequeña o mediana debería tener un “libro de historia

DECISIÓN
ESTRATÉGICA
EIMPLEMENTACIÓN

¿Qué plan financiero?
¿Qué Controles?

2

¿Quiénes Somos?

¿Quiénes Somos?

2.- ¿De qué nos ocupamos?

3.- ¿Qué imagen presentamos?

La especialidad es “la experiencia adquirida que se manifiesta en una gran
habilidad técnica”

La imagen y la identidad de la empresa están ligadas a su especialidad. Es
indispensable conocer la imagen que presenta ante propios y extraños...