Administración Estratégica
Páginas: 4 (851 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2015
Administración Estratégica
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN. 3
ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE: PELIGROS Y OPORTUNIDADES. 4
ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALEZAS Y DEBILIDADES. 4
ANÁLISIS DELOS INTERESES DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS. 5
Análisis de los factores externos. 5
Análisis de los factores internos. 6
BIBLIOGRAFÍA. 7
INTRODUCCIÓN.
La administración estratégicaes un proceso de evaluación sistemática en la naturaleza de todo negocio. Identifica metas y objetivos cuantitativos, a partir del desarrollo de estrategias.
Tiene como objetivo general, desarrollaruna estrategia organizacional como parte de la labor administrativa, y busca lograr la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos organizacionales, con el apoyo de las áreas funcionales.
Unanálisis FODA le ayudará a encontrar los aspectos positivos y negativos que se encuentran dentro de su organización (Fortalezas-Debilidades) y a la vez aquellos que se encuentran en el ambiente que lerodea (Oportunidades-Riesgos).
Inicialmente, el análisis FODA fue desarrollado para utilizarse en los negocios y las industrias, sin embargo, este análisis es igualmente útil para el trabajo en prode la salud y el desarrollo comunitario, la educación y hasta para el crecimiento personal.
ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE: PELIGROS Y OPORTUNIDADES.
El análisis externo de la organización es elsegundo componente del proceso de administración estratégica. El propósito fundamental de este análisis es identificar las oportunidades y amenazas estratégicas que existen en el ambiente operativode la organización que pueden influir en la forma en que se intente alcanzar la misión.
Las oportunidades surgen cuando una compañía puede aprovechar las condiciones de su ambiente para formular eimplantar estrategias que le permitan ser más redituable.
Las amenazas se presentan cuando las condiciones del ambiente externo ponen en peligro la integridad y rentabilidad del negocio de la...
Administración Estratégica
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN. 3
ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE: PELIGROS Y OPORTUNIDADES. 4
ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALEZAS Y DEBILIDADES. 4
ANÁLISIS DELOS INTERESES DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS. 5
Análisis de los factores externos. 5
Análisis de los factores internos. 6
BIBLIOGRAFÍA. 7
INTRODUCCIÓN.
La administración estratégicaes un proceso de evaluación sistemática en la naturaleza de todo negocio. Identifica metas y objetivos cuantitativos, a partir del desarrollo de estrategias.
Tiene como objetivo general, desarrollaruna estrategia organizacional como parte de la labor administrativa, y busca lograr la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos organizacionales, con el apoyo de las áreas funcionales.
Unanálisis FODA le ayudará a encontrar los aspectos positivos y negativos que se encuentran dentro de su organización (Fortalezas-Debilidades) y a la vez aquellos que se encuentran en el ambiente que lerodea (Oportunidades-Riesgos).
Inicialmente, el análisis FODA fue desarrollado para utilizarse en los negocios y las industrias, sin embargo, este análisis es igualmente útil para el trabajo en prode la salud y el desarrollo comunitario, la educación y hasta para el crecimiento personal.
ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE: PELIGROS Y OPORTUNIDADES.
El análisis externo de la organización es elsegundo componente del proceso de administración estratégica. El propósito fundamental de este análisis es identificar las oportunidades y amenazas estratégicas que existen en el ambiente operativode la organización que pueden influir en la forma en que se intente alcanzar la misión.
Las oportunidades surgen cuando una compañía puede aprovechar las condiciones de su ambiente para formular eimplantar estrategias que le permitan ser más redituable.
Las amenazas se presentan cuando las condiciones del ambiente externo ponen en peligro la integridad y rentabilidad del negocio de la...
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