Administración Estratégica

TENDENCIAS MODERNAS
EN ADMINISTRACIÓN
DATOS DE IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DE LA MATERIA:
CENTRO ACADÉMICO:

TENDENCIAS MODERNAS EN ADMINISTRACIÓN
CENTRO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

DEPARTAMENTO:
CARRERA:

ADMINISTRACIÓN
LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA MATERIA
El conocimiento de los nuevos enfoques y aplicaciones de la administración en el medio, sobre todoen los países
desarrollados, para comprender, analizar y enfrentar los retos administrativos que exige el nuevo orden mundial.
OBJETIVO (S) GENERAL (ES)
Que el alumno adquiera los conocimientos de los nuevos enfoques y aplicaciones de la administración en el medio
sobre todo en los países desarrollados, para comprender, analizar y enfrentar los retos administrativos que exige el
nuevo ordenmundial.

UNIDAD II
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Que el alumno conozca el concepto de planeación estratégica ampliado del enfoque océano azul.
Que el alumno conozca la metodología BSC, y como se aplica a la empresa.
2.1 Modelo de Planeación Estratégica
El proceso formal de la planeación estratégica tiene cinco pasos principales:
1.
2.
3.
4.

Elegir la misión y las principales metas corporativas.
Analizarel entorno competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas.
Analizar el entorno operativo interno de la organización para identificar sus fortalezas y debilidades.
Elegir estrategias que se basen en las fortalezas de la organización y corrijan sus debilidades con el fin
de aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas externas. Estas estrategias debenser
consistentes con la misión y metas principales de la organización. Deben ser congruentes y constituir
un modelo de negocio viable.
5. Implementar las estrategias.

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TENDENCIAS MODERNAS
EN ADMINISTRACIÓN

FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS

MODELO DEL PROCESO DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Modelo de
negocios existente

RETROALIMENTACIÓN

Misión, visión,
valores y metas
Análisis Externo:Oportunidades y
Amenazas

FODA
Elección Estratégica

Análisis Interno:
Fortalezas y
Debilidades

Estrategias Funcionales
Estrategias de Negocios
Estrategias Globales
Estrategias Corporativas

IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS

Gobierno y Ética

Diseñar la
estructura de la
organización

Diseño de la
cultura de la
organización

Diseño de controles
de la organización

2.1.1 Análisis industrial y competitivoComponentes del macro ambiente de una empresa.
Todas las empresas operan en un ambiente mayor que rebasa con mucho la industria en que opera, este
macroambiente incluye principalmente siete componentes con potencial para afectar el ambiente competitivo y
de la industria en que opera la empresa.
Como los factores macroeconómicos afectan diferentes industrias en diversas formas y grados es importantedeterminar cuáles representan los factores más importantes desde el punto de vista estratégico fuera de los
límites de la industria a la que pertenece la empresa. La importancia desde el punto de vista estratégico implica
un peso suficiente para afectar las decisiones finales de la empresa sobre su rumbo, objetivos, estrategia y
modelo de negocios.

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TENDENCIAS MODERNAS
EN ADMINISTRACIÓNMACROAMBIENTE DE UNA COMPAÑÍA
MACROAMBIENTE
Condiciones económicas
generales
Aspectos demográficos

Fuerzas globales
AMBIENTE INDUSTRIAL Y COMPETITIVO
INMEDIATO
Productos
sustitutos

Proveedores

Compañía

Ambiente
natural
Empresas
rivales

Fuerzas
sociales
Compradores

Empresas de
reciente
ingreso

Factores políticos /
Regulatorios / legales

Factores
tecnológicos

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TENDENCIAS MODERNAS
ENADMINISTRACIÓN

Para entender mejor el ambiente industrial y competitivo de una organización, los administradores pueden
enfocarse de una forma directa en algunos conceptos precisos y herramientas analíticas. Pensar
estratégicamente en la situación externa de una empresa requiere responder las siguientes siete preguntas:
1. ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?
Las...