Administración Estratégica

Administración estratégica 

¿ Que es la administración estratégica?

el arte y ciencia para
formular , implementar
y evaluar las decisiones
que
permiten a la
organización
alcanzar
sus objetivosProceso de administración estratégica 

Planeación estratégica 
La
planeación
es
donde
proviene , y se anticipa a
situaciones que puedan llegar a
afectar a la empresa ya sea de
una forma positiva ynegativa

Modelo para la planeación
Definición de la misión

• I establecimiento de la misión
Objetivos a largo plazo

• II Revisión del ambiente externo Modelo de las 5 fuerzas
de porterMicroambiente(político,ambi
ente,económicos)
Evaluación oportunidades,
amenazas

• III Revisión del ambiente interno

Análisis de la
cadena de
valor

Análisis
financiero

• IV Definición estrategiasempresariales.
• V Programas integrados

Evaluación de
fuerzas y
debilidades

La misión proporciona ayuda a todos los niveles
de
la
organización
:
Al
directivo,
operacional,administratrivo.
A
los
administrativosle proporciona de llevar acabo
los planes estructurados de una forma clara y
precisa

visión
Es la dirección que se le
proporciona a la organización
en un largo plazo y se va
construyendo ymejorando
conforme pase el tiempo y
según la situación del mercado

TIPOS DE OBJETIVOS DE UNA EMPRESA 

Objetivos
financieros
- Crecimiento de ingresos
mas rápido
- Crecimiento de
beneficios mas rápidoObjetivos
estratégicos

- Mayor participación en el
mercado.
- Posición mas alta y
segura
- Mayor calidad en los
productos

Plan de negocios 
• Es un documento único que reúne toda la informaciónnecesaria para llevar a cabo la evaluación del negocio y
los lineamientos necesarios para ponerlo en marcha .

PLAN ADMINISTRATIVO
ORGANIZAR
COORDINAR
CONTROLAR
PLANEAR
DIRIGIR

ANALISIS DEL FLUJO DEPRODUCCION
• Muestra el seguimiento a todo proceso de distribución

Enfoques competitivos
• Estrategia funcional
• Estrategia operativa
• Ventaja competitiva
• Estrategias defensivas

Modos de la toma...