administración estratégica

Administración Estratégica
UNIDAD N°1

Proceso de Administración Estratégica

Capitulo N°1: El proceso de administración
estratégica

Introducción
• ¿Por qué compiten las empresas?

Introducción
• Para marcar presencia en un
mercado o en una industria es
necesario tener una estrategia
para competir
Michael Porter
Profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad reconocida en
temas deestrategia de empresa, desarrollo económico y competitividad
empresarial.

¿Qué es una estrategia?

• Es el conjunto de acciones que se
planifican en el tiempo y que definen la
forma cómo se alcanzarán los objetivos.

¿Qué es una estrategia?
• Para Michael Porter:
“La estrategia competitiva consiste en
desarrollar una amplia fórmula de cómo la
empresa va a competir, cuáles deben ser susobjetivos y qué políticas serán necesarias para
alcanzar tales objetivos”

Planificación estratégica
• Toda estrategia requiere de una planificación
que debe responder a tres preguntas:
o ¿Dónde estamos? (Diagnóstico)
o ¿Hacia donde queremos ir? (Visión)
o ¿Cómo llegamos hasta allí? (Plan de acción)

¿Qué tareas debemos realizar?

Vista general de la “estrategia”

CREAR VALOR
DE LARGO
PLAZO

¿Qué sebusca lograr?
• Un propósito relevante en las organizaciones
tiene relación con alcanzar un desempeño
superior al de los competidores.
• Si la estrategia de la compañía alcanza este
propósito, se dice que tiene una ventaja
competitiva.

¿Qué debemos considerar?

“Componentes que debe incorporar
la Misión”

MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO
VISIÓN

BARRERAS

DIAGNÓSTICO

SITUACIÓN ACTUAL

E

ST

R

A

T

E

G

IA

S

OBJETIVOS
AÑO 3
PLANES
DE ACCIÓN

OBJETIVOS
AÑO 2

MISIÓN

OBJETIVOS
AÑO 1

PLANES
DE ACCIÓN

PLANES
DE ACCIÓN

ENTORNO MACRO Y MICRO

Declaraciones estratégicas
• La declaraciones estratégicas son el marco de
referencias de la organización
• Elementos principales:
1. La visión y misión, esto es la razón de ser de la compañía
2. Los valores o estándares orientadores,para impulsar y
modelar las acciones y comportamiento
3. Los objetivos estratégicos

Declaración de visión

“el papel de los líderes es encontrar, reconocer y
garantizar el futuro”

youtube.com/watch?v=gzrEcigV_yA

• La visión sin acción es sólo un sueño.
• La acción sin visión es sólo un pasatiempo.
• La visión con acción puede cambiar el mundo.
www.youtube.com/watch?v=gzrEcigV_yAhttp://www.youtube.com/watch?v=vgM1sjqwZZU

Formulación de la misión

Marco de referencia del autor Derek Abell para definir el negocio

Valores
• Los valores de la empresa definen la forma en que
debe hacerse el negocio y el tipo de organización
que deben construir para ayudar a la empresa a
alcanzar su misión.
• Los valores generalmente se consideran el
fundamento de la cultura organizacional de una
compañíaEjemplo
• Visión: Convertirnos en la principal
compañía del mundo de productos y
servicios para el automóvil.
• Misión: Somos una familia global y
diversa, con una herencia orgullosa,
confiada y apasionado por proporcionar
productos y servicios excepcionales.
• Valores: Hacemos bien las cosas para
nuestra gente, nuestro ambiente y nuestra
sociedad, pero sobretodo para nuestros
clientes.

¿Quées administración estratégica?
• Es un conjunto de decisiones y acciones que
determinan el rendimiento a largo plazo de una
corporación, incluyendo el análisis( interno-externo)
y de la Industria, formulando temas como
planificacion estrategica.
• Se refiere principalmente a la identificación y
descripción de las estrategias que los directivos
utilizan para alcanzar un desempeño superior y
lograruna ventaja competitiva para sus
organizaciones.

Entonces…

• Hablaremos de ventaja competitiva, cuando
la rentabilidad de la empresa es mayor que la
rentabilidad promedio de todas las empresas
en su industria.

Además…

• Diremos que una empresa posee una ventaja
competitiva sostenida, cuando es capaz de
mantener una rentabilidad encima del
promedio por un tiempo prolongado.

¿Cómo lograr...