Administración General

Sociedad de Medicina del Trabajo de la Provincia de Buenos Aires

Administración General
Dr. Adolfo Hernández

2011

Administración General
Disciplina cuyo objeto es la conducción de
organizaciones.
• Se entiende a la organización dentro de la
administración general como un ente o institución que
se ajusta a reglas normativas en cuanto a la armonía,
dependencia, funciones, ymotivaciones de todas las
partes concurrentes, que aportan logro de metas
parciales al fin del logro de un objetivo de nivel
superior.

Definiciones de Organización
Organización es un sistema
planificado de esfuerzo cooperativo
en el que cada participante
reconoce el papel que desempeña y
los deberes que le corresponden

Un sistema de actividad humana
interdependiente, caracterizado por
unalto grado de dirección racional
del comportamiento hacia fines que
son resultado de un común acuerdo
o expectativa. Es el resultado de
extraer inferencias de la
información disponible.

Un conjunto de hombres que
actúan interdependientemente
formando equipos de interacción
con un contexto.

Administración

Administración

Efectividad es la
medida del logro de
un objetivoEficiencia es la
cantidad de recursos
aplicados para el
logro de un objetivo.

Procesos de la organización: Como
entidad











Toda organización se debe desempeñar dentro de un contexto y se deben adaptar sus actividades al
mismo. Esto se logra a través de la ecología de la organización, que es el estudio de esta y su medio
ambiente (contexto) en función del uso otendencia del poder y de la fijación de objetivos que puedan
adoptarse o influir en el entorno una organización realiza o desarrolla actividades y es imprescindible
reconocer que las actividades empresarias han adquirido un superlativo grado de complejidad
Esto ha llevado a que las actividades se subdividan en procesos. Los procesos que interactúan coordinada
y simultáneamente en unaorganización son los siguientes:
Procesos Políticos:
 Son los que tienden a la formulación de objetivos comunes, mediante negociaciones para formar
coaliciones
Procesos de decisión:
 Son aquellos que posibilitan la elaboración de soluciones viables y posterior selección de la
alternativa óptima entre aquellas viables.
Procesos de influencia:
 Son aquellos que permiten la obtención de los elementosde juicio necesarios para la toma de
decisiones.
Proceso operativos.
 Son aquellos que permiten concretar directa o semi directamente los fines específicos de la
organización.

Evolución de las ideas y del
pensamiento en administración

Escuela de Administración
Científica: Frederick W. Taylor
Constituye el primer
intento con
fundamento científico
para normalizar los
procesosproductivos y
así aumentar la
eficiencia y
productividad

Logra cubrir los
requerimientos de
racionalización que la
época exigía

Procura desarrollar la
tecnología a través de
técnicas y métodos
para normalizar la
producción e
incrementar la
productividad

El grupo de ideas que él
regia estaba centrado
predominantemente en
el campo fabril.

Sus desarrollos se
orientaron hacialas
relaciones hombre
maquina producción,
procurando la
obtención de la máxima
eficiencia productiva,
pero asignando al
hombre solamente el
rol de un engranaje
mas dentro de esa
productividad.

Vinculados a la administración científica….

Otros autores vinculados al grupo de ideas de la
administración científica fueron: Henry Grantt quien
desarrollo una forma de planificar laproducción y una forma
grafica de control, de gran aplicación en la actualidad.

F Gilbreth analista de tiempos y movimientos, estudioso de
la economía de movimientos humanos, cuyas técnicas son
de aplicación en la actualidad.

Contemporáneamente con la escuela de
administración científica surge en Francia la

Escuela de administración industrial y
general: Henry Fayol.
Dirige su...