Administración general

¿Qué es Administración?

• Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente
en el que las personas, trabajando en grupos,
alcancen con eficiencia metas seleccionadas, a
través del proceso administrativo.
• Su Naturaleza: Facilitar el trabajo de los
administradores. Se debe tener claros los principios
generales de la Administración.
• Su Propósito: Con los recursos que se cuente,
lograr losobjetivos de la mejor manera posible.

Administración ¿Ciencia o Arte?
• La administración, al igual que otras actividades o
disciplinas como la composición musical, la
ingeniería, el béisbol, es un arte, porque consiste
en hacer las cosas de acuerdo con el contexto de
una situación. Sin embargo, los administradores
pueden trabajar mejor utilizando el conocimiento
organizado, es este conocimiento elque lo
convierte en ciencia y como ciencia aplica el
método científico al desarrollo del conocimiento.

¿Ciencia o Arte?
• En conclusión, la práctica es un arte, el
conocimiento en que se sustenta la práctica
es ciencia. Debe de tenerse presente que en
este contexto ciencia y arte no son
excluyentes sino complementarios.
• Es necesario recordar que la administración
es una ciencia “no exacta”.Las cinco variables básicas de la TGA
Tareas

Personas

Estructuras

Organización

Ambiente

Tecnología

Facilitar el trabajo de
los administradores.

NATURALEZA
Y PROPÓSITOS

Lograr los objetivos de
la mejor manera y con
los recursos que se
cuente.

ORÍGENES DE LA

ADMINISTRACIÓN

ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN
Para el desarrollo de la administración, fue
notable la influencia de:





Filósofos (Antiguos y modernos).
La Iglesia Católica.
La organización militar.
Revolución Industrial.
Economistas liberales.
Pioneros industriales y empresarios.

INFLUENCIA DE LOS
FILÓSOFOS
Sócrates: Administración  habilidad personal separada conocimiento técnico y de la experiencia.

Platón: Preocupado por problemas políticos y sociales.
Aristóteles: Impulsó a la filosofía, ciencias naturalescreador de la lógica.

Francis Bacón: Fundador de la lógica moderna método experimental e inductivo.

René Descartes: Fundador de la filosofía moderna impulsó las matemáticas y la geometría.

IGLESIA CATÓLICA Y
ORGANIZACIÓN MILITAR
La historia demuestra que la mayor parte de las iniciativas
militares, sociales, políticas y religiosas tuvieron una
estructura orgánica piramidal.
 Jerarquía deAutoridad
 Estado mayor (asesoría)
 Coordinación funcional

La pirámide refleja una estructura que concentra en el
vértice las funciones de poder y de decisión.

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
(Inglaterra)
1776
Máquina de vapor
James Watt

Producción
(artesanal - industrial)

 Estructura social y
comercial de la época.

 Fusión de pequeños talleres
 Disminución de costos
 Automatización de tareas
Aumento de la demanda
 Jornadas de 12 ó 13 hrs.
 Condiciones
ambientales
peligrosas e insalubres.

Las funciones básicas de la
empresa
Técnicas

Financieras

Comerciales

Administrativas

Seguridad

Contables

Las funciones básicas de la
empresa
Funciones Técnicas:
Relacionadas con la producción de bienes o
servicios de la empresa.

Funciones Comerciales:
Relacionadas con la compra, venta ointercambio.
Funciones Financieras:
Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

Las funciones básicas de la
empresa
Funciones de Seguridad:
Relacionadas con la protección y preservación
de los bienes y de las personas.

Funciones Contables:
Relacionadas con los inventarios, los registros,
los balances, los costos y las estadísticas.

Las funciones básicas de la
empresa
FuncionesAdministrativas:
Relacionadas con la integración, por parte
de la dirección, de las otras cinco funciones.
Las funciones administrativas coordinan y
sincronizan las demás funciones de la
empresa, y están siempre por encima de
ellas.

Concepto de Administración
Fayol define las funciones administrativas
como:


Planear: Visualizar a futuro y trazar el programa de
acción.



Organizar: Construir tanto la...