Administración Gerencial

 INSTITUTO TECNOLOGICO DE MINATITLAN


Ingeniería Electrónica


Administración Gerencial

Trabajo de investigación


Presenta a:

Catedrático:





Administración Gerencial (Concepto)
1. Administración es el trabajo implicado en la combinación y dirección del uso especifico de los recursos para lograr propósitos específicos.

2. 2.Los recursos comprenden: recursosmateriales, humanos, financieros y tecnológicos.

3. 3.Lo que distingue al trabajo administrativo, de otro trabajo que se desempeña en una organización, es la concentración de la administración en la conservación de la organización de manera que puedan cumplirse las tareas.

4. 4.La administración en acción (lo que reflejan los resultados) es algo mucho mas significativo que el sentido reflexivo,racional y sistemático que implican los conceptos de planificación, organización, dirección, coordinación y control.

5. 5.En el pasado (siglo XVIII y XIX) la confusión de la administración con la función técnica y comercial; predominio personal del líder sobre los procesos impersonales de la administración impidió el reconocimiento de la administración como tecnología.

6. Los trabajos de F..Taylor ( 1947), H. Fayol (1949), los esposos Gilbreth (1948) 1963). E. Mayo (1945, 1967), McGregor (1960), prestaron una valiosa contribución al desarrollo de la administración científica.

JEFE DE MANTENIMIENTO ELECTRONICO
Funciones:
Planificar y controlar las actividades de mantenimiento de las instalaciones eléctricas en media y baja tensión
Operación de grupos electrógenos en sistemas debarra aislada y en sincronización a red
comercial.
Planificar y gestionar los trabajos de mantenimiento eléctrico de los equipos e instalaciones de Mina, Planta Concentradora.
Supervisar las actividades técnicas y administrativas del área.
Controlar los costos operativos y de inversión asignadas al área.
Gestionar los proyectos asignados al área.
Gestionar el Sistema Integrado de Gestión(SIG) de mantenimiento eléctrico mina y planta.
Requisitos:
Profesional de la carrera de Ingeniería Eléctrica o Ingeniería Mecánica Eléctrica.
Contar con 8 años de experiencia en posiciones similares, en empresas mineras, realizando mantenimiento eléctrico de líneas de media tensión, subestaciones, operación de grupos electrógenos en barra aislada y/o red comercial.
Conocimientos de SistemasIntegrados de Gestión.
MS Office a nivel Intermedio.
Manejo de SAP Logon y Ms Project.
Residir en Arequipa.
Beneficios:
Grato ambiente laboral.
Desarrollo profesional y personal
Pertenecer a un sólida organización transnacional
Areas funcionales de la empresa

EL GERENTE DE PRODUCCIÓN


Inputs representan los recursos para creación de valores (outputs) a través de los procesos deproducción (valor agregado). Conceptualmente, el papel del gerente de producción es el de un tomador de
decisiones:
1.El gerente de producción planifica en que forma deben asignarse los recursos (Inputs).

2.Debe decidir cuales personas deben ser asignadas a los distintos trabajos, que materiales y
suministros (adición de valor) deben usarse para fabricar los productos que representan los
outputsdel sistema de producción.

3.Además, debe planear el uso de elementos accesorios que facilitan y acompañan las
actividades de producción / operaciones, tales como herramientas, guías, instalaciones, equipos
para mover materiales, etc. La mayoría de estos planes toman la forma de directivas o
mandatos los cuales, en términos bastante amplios, pueden ser considerados como
información.Después que ha tomado las decisiones iniciales con respecto a los planes para la asignación de
inputs, la creación del valor a través de los procesos de producción puede comenzar. Sin embargo, este no es el final de su actividad como gerente, es solo el  principio. La función de planeamiento involucra la determinación de cursos de acción. Una vez comenzados los procesos de producción / operaciones,...