Administración por competencias

PROBLEMAS

1.- Una empresa está considerando dos diseños de alternativas de redistribución física. La alternativa 1 requiere de una inversión inicial de 100,000 dólares, e implica un ahorro anualde costos de 20,000 dólares durante los próximos 10 años, y se estima que el valor de recuperación del equipo después de 10 años será de 20,000 dólares. La alternativa 2 requiere de una inversióninicial de 80,000 dólares e implica un ahorro anual de 16,000 dólares y después de 10 años no tiene valor de recuperación. La tasa de interés es al 10 por ciento.
a) ¿Cuál es la mejor alternativa deacuerdo con el criterio de recuperación?
b) ¿Cuál es la mejor alternativa de acuerdo con el criterio del valor neto actual?

2.- Una alternativa de inversión requiere de un desembolso inicial de 71,500pesos con una vida útil de cinco años y tiene un valor de recuperación de 10,600 pesos después de esos cinco años. El incremento anual será de 20,500 pesos y los costos de operación serán de 7,200pesos durante la vida útil. ¿Cuál es la tasa interna de recuperación para esta alternativa?

3.- La demanda de la parte número 2710 se muestra a continuación. Nuestro pronóstico para el mes de abrilfue de 100 unidades. Con una constante de suavizado de 0.20 y usando el suavizado exponencial de primer orden, ¿cuál es el pronóstico para el mes de julio? ¿Qué piensa usted de una constante desuavización de 0.20?

MES | DEMANDA ACTUAL (REAL) |
AbrilMayo Junio | 200 50150 |

4.- Un negocio que vende helados experimentó la siguiente demanda el mes pasado. El procedimiento normal depronóstico es utilizar las ventas semanales correspondientes al año anterior en el pronóstico del presente año.
Semana | Pronóstico de la demanda (galones) | Demanda real (galones) |
Junio 1Junio 8Junio15Junio 22 | 210235225270 | 200225200260 |
a) Calcular la MAD y b) calcular el sesgo e interpretarlos.

5.- Un gerente de operaciones está interesado en el pronóstico para saber de antemano...