Administración por objetivos APO Autoguardado 2

Administración por objetivos (APO)

Características
Origen

Se

Aparición
en 1954

Por
Peter
Drucker

7. Apoyo intenso
del “staff”, durante
los primeros
periodos

Definen áreas paradeterminar objetivos
1. Establecimiento conjunto
de objetivos entre el
ejecutivo y su superior
2. Establecimiento de
objetivos para cada
departamento o posición
Establecer
objetivosposiciones
gerente

por
de

3. Interrelación
de
objetivos
departamentales
- Se apoyan en
principios
básicos.
-Objetivos
comerciales con
los
de
producción

4. Elaboración de planes
tácticos y deplanes
operacionales,
con
énfasis en la medida y el
control

5.
Continúan
evaluación,
revisión y reciclaje
de los planes
- Evaluación
- Revisión

6.
Participación
actuante
de
ladirección
Control por
objetivos

Orden gradual de importancia,
relevancia o prioridad

Alcance de resultados claves
Contribución

Prioridad

1. Criterios de escogencia

2. Jerarquía deobjetivos

Un enunciado escrito sobre resultados para ser alcanzados en un tiempo
determinado
Es

Fijación de objetivos

en
ord
n
e
e
efin
a
Se d rtanci
o
p
im

de

a) Formulación delplaneamiento
estratégico exige cuatro
fases bien definidas

Administración por objetivos (APO)
Planeamiento estratégico y

b) Análisis interno de
las fuerzas y
limitaciones de la
empresas

allisis
Aná izacion
n
a
org rsos ,
u
(rec ctura
al
u
estr izacion
n
o
orga empeñ ).
a
s
e
e
y d empr s
a
l
de

Análisis
externo
rodea
empres

Estratégico
Busca objetivos
globales
largo plazoc) Análisis externo
del medio ambiente
que
la

d) Formulación de
las alternativas
Cursos de acción

futura

planeamiento táctico
Táctico

Busca objetivos
departamentales o unidad

a)Planeamiento
organización

b) Planeamiento del
desarrollo producto/
mercado

Mediano y corto plazo
c) Planeamiento
del desarrollo de
recursos

d)Planeamiento
de las
operacionales