Administración Por Objetivos Contabilidad

ADMINISTRACION
POR OBJETIVO
ADMINISTRACION II
CONTABILIDAD
Lic. Adm. WILFREDO VELASQUEZ
YUPANQUI

ORIGEN DE (APO)
La administración por objetivos
(APO) o administración por
resultados constituye un modelo
administrativo bastante difundido
y plenamente identificado con el
espíritu pragmático y democrático
de la teoría neoclásica.
Su aparición fue en 1954 Peter F.
Drucker, considerado elcreador
de la APO, publicó un libro en el
cual la caracterizó por primera
vez.

Antecedentes
La administración por objetivos APO
surgió como método de evaluación y
control sobre el desempeño de áreas y
organizaciones en crecimiento rápido.
Surgiendo las ideas de descentralización
y administración por resultados.

1936
1929

Capitalismo: Gran
depresión y la crisis

1954

Administración por
IntervenciónKeynesiana:Objetivos
Teoría General

John M. Keynes
1883-1946
Peter F. Drucker
1909-2005

Administración por Objetivos
 INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN.
 TÉCNICA MOTIVACIÓN.
 INSTRUMENTO DE PLANEACION
Y CONTROL.
Definición:
Es un sistema administrativo
integral en el que se combinan en
forma
sistémica
muchas
actividades administrativas básicas
y el cual persigue deliberadamente
el cumplimientoeficaz y eficiente de
los objetivos organizacionales e
individuales.
Fomenta el autocontrol y la autodirección.

¿Qué es?
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente
el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en
dicho avance. 
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un procesoque los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.
Como se expone en la figura siguiente, los objetivos generales de la
organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel
subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de
las unidades bajas participan en el establecimiento de sus propias
metas, la APO funciona de la base hacia arriba y tambiénde la cima
hacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos de un
nivel con los del siguiente.

Por lo general un programa de la APO tiene cuatro componentes: 
1.-La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de
una manera tangible. 
2.-La participación en la toma de decisiones: El gerente y el
empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de
acuerdo en la manera dealcanzarlas. 

3.-Un plazo explicito: Cada objetivo tiene un plazo determinado.
Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.

4.-Retroalimentación acerca del desempeño: En un plano ideal,
esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación
constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias
acciones. 

Características de la APO

1

• Establecimiento conjunto deobjetivos entre el
ejecutivo y su superior

2

• Establecimiento de objetivos para cada
departamento ó posición

3

• Interrelación de los objetivos de los departamentos

4

• Elaboración de planes tácticos y planes
operacionales, con énfasis en la medición y el control

Características de la APO

5

• Evaluación permanente, revisión
y reciclaje de los planes

6

• Participación activa de la
dirección7

• Apoyo constante del staff
durante las primeras etapas

Determinación de objetivos

CRITERIO PARA ESTABLECER OBJETIVOS
•
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Especificidad: deben ser claramente estipulados.
Aceptabilidad: debe haber sido negociado previamente con el
colaborador, el cual debe estar de acuerdo en que debe cumplirlo.
Flexibilidad: debe ser diseñado de tal modo que pueda ser
modificado en caso de sernecesario.
Mensurabilidad: debe ser susceptible de medición, es decir, debe
ser cuantificable para que sea realmente motivador para el personal
Accesibilidad:  es imprescindible que sean realistas alcanzables, no
útópicos, por que ello desmotiva al empleado.
Congruencia: debe estar “amarrados” como otros, orientados en la
misma dirección, cuyo logro esté relacionado con la consecusión de
los...