Administración Por Objetivos
Páginas: 29 (7218 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
1.- Administración por objetivos.
Definición
A fin de resolver eso problemas, muchas organizaciones han promovido la participación de los supervisores y los subordinados en la fijación de normas y control de desempeño para satisfacer esas normas, este sistema se denomina (apo), una de las innovaciones más populares en materia de planeación y control desarrolladas en los pasados, 30 años, sucaracterísticas principales son el empleo de la fijación de metas y la evaluación periódica de resultados, compartiéndolos con las metas.
Es una técnica participativa de planeación y evaluación a través de la cual superiores y subordinados, juntamente definen aspectos prioritarios y establecen objetivos (resultados) a ser alcanzados en un determinado tiempo y en términos cuantitativosdimensionando la metas y haciendo control del desempeño procediendo a las correcciones necesarias.
1. Antecedentes, características gerenciales y aplicaciones.
La APO es de reciente aparición. En 1954 Peter Drucker publico su libro “practica de la administración de empresas” en donde aparece por primera vez el término de APO. Surgió como método de valuación y control sobre el desempeño de áreas yorganizaciones en crecimiento rápido o inicialmente se constituyo en un criterio financiero de evaluación y control, pero explicar la organización social y human, fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
APO.- Implica el desarrollo de objetivos entre superiores y subordinados para todos los niveles en la jerarquía de administración yen todas las unidades de la organización. Se examinan los objetivos de todas las unidades para ver si son compatibles con los objetivos amplios del siguiente nivel superior.
Etapas de la APO:
1. 1.- El superior proporciona la estructura básica.
2. 2.- El subordinado propone metas.
3. 3.- El superior y el subordinado acuerdan metas.
4. 4.- El subordinado revisa el progreso y reporta a susuperior.
5. 5.- Comienza la secuencia de nueva cuenta.
Consecuencias
Puede producir diversas consecuencias para la motivación, cuando se utiliza sin ninguna evaluación realista de los subordinados puede producir tanta ansiedad que el subordinado experimente fracaso al tratar de fijar su metas.
Resultados potenciales
- Aumento de la satisfacción de necesidades sociales.
- Aumento desatisfacción de necesidades de estima y autorrealización.
Quien utiliza la APO
Empresas industriales (500 mayores empresas de ee.uu.)
Beneficios:
Metas más claras.
Mejor planeación.
Estándares de control claros.
Una mejor evolución más objetiva.
Una mejor moral.
Problemas de la APO.
Coerción de subordinados. •
Aprobación de metas incompatibles. •
Papeleo agobiador. •Concentración en resultados fácilmente medibles, en vez de concentración en •
resultados importantes.
Persecución rígida de metas que deben ver abandonadas. •
Independiente del lugar donde se trabaje pueden existir los elementos de la APO, •
pero puede denominársele de otra forma tienden a compartir la misma clase de
problemas y las mismas posibilidades de mejoramiento.
Actividades que puedenmejorar las perspectivas de cualquier aplicación de APO. •
Utilización de la estructura del poder. •
Capacitación de los administradores en la APO. •
Exploración de nuevos métodos. •
2. Critica al termino “administración por objetivos”
Es que aunque la administración orientada a las metas es ahora una de los enfoques
administrativos más usados, su eficacia a veces se pone en duda, a menudo seculpa de ello
a la implementación errónea, pero otra razón es que la administración por objetivos puede
aplicarse como técnica mecanicista que se concentra en algunos aspectos del proceso
administrativo sin integrarlos en un sistema.
HUMBLE asegura que hay 10 maneras seguras de fracasar con la APO entre ella
mencionamos:
Creer que la APO es capaz de resolver todos los problemas •
No...
Definición
A fin de resolver eso problemas, muchas organizaciones han promovido la participación de los supervisores y los subordinados en la fijación de normas y control de desempeño para satisfacer esas normas, este sistema se denomina (apo), una de las innovaciones más populares en materia de planeación y control desarrolladas en los pasados, 30 años, sucaracterísticas principales son el empleo de la fijación de metas y la evaluación periódica de resultados, compartiéndolos con las metas.
Es una técnica participativa de planeación y evaluación a través de la cual superiores y subordinados, juntamente definen aspectos prioritarios y establecen objetivos (resultados) a ser alcanzados en un determinado tiempo y en términos cuantitativosdimensionando la metas y haciendo control del desempeño procediendo a las correcciones necesarias.
1. Antecedentes, características gerenciales y aplicaciones.
La APO es de reciente aparición. En 1954 Peter Drucker publico su libro “practica de la administración de empresas” en donde aparece por primera vez el término de APO. Surgió como método de valuación y control sobre el desempeño de áreas yorganizaciones en crecimiento rápido o inicialmente se constituyo en un criterio financiero de evaluación y control, pero explicar la organización social y human, fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
APO.- Implica el desarrollo de objetivos entre superiores y subordinados para todos los niveles en la jerarquía de administración yen todas las unidades de la organización. Se examinan los objetivos de todas las unidades para ver si son compatibles con los objetivos amplios del siguiente nivel superior.
Etapas de la APO:
1. 1.- El superior proporciona la estructura básica.
2. 2.- El subordinado propone metas.
3. 3.- El superior y el subordinado acuerdan metas.
4. 4.- El subordinado revisa el progreso y reporta a susuperior.
5. 5.- Comienza la secuencia de nueva cuenta.
Consecuencias
Puede producir diversas consecuencias para la motivación, cuando se utiliza sin ninguna evaluación realista de los subordinados puede producir tanta ansiedad que el subordinado experimente fracaso al tratar de fijar su metas.
Resultados potenciales
- Aumento de la satisfacción de necesidades sociales.
- Aumento desatisfacción de necesidades de estima y autorrealización.
Quien utiliza la APO
Empresas industriales (500 mayores empresas de ee.uu.)
Beneficios:
Metas más claras.
Mejor planeación.
Estándares de control claros.
Una mejor evolución más objetiva.
Una mejor moral.
Problemas de la APO.
Coerción de subordinados. •
Aprobación de metas incompatibles. •
Papeleo agobiador. •Concentración en resultados fácilmente medibles, en vez de concentración en •
resultados importantes.
Persecución rígida de metas que deben ver abandonadas. •
Independiente del lugar donde se trabaje pueden existir los elementos de la APO, •
pero puede denominársele de otra forma tienden a compartir la misma clase de
problemas y las mismas posibilidades de mejoramiento.
Actividades que puedenmejorar las perspectivas de cualquier aplicación de APO. •
Utilización de la estructura del poder. •
Capacitación de los administradores en la APO. •
Exploración de nuevos métodos. •
2. Critica al termino “administración por objetivos”
Es que aunque la administración orientada a las metas es ahora una de los enfoques
administrativos más usados, su eficacia a veces se pone en duda, a menudo seculpa de ello
a la implementación errónea, pero otra razón es que la administración por objetivos puede
aplicarse como técnica mecanicista que se concentra en algunos aspectos del proceso
administrativo sin integrarlos en un sistema.
HUMBLE asegura que hay 10 maneras seguras de fracasar con la APO entre ella
mencionamos:
Creer que la APO es capaz de resolver todos los problemas •
No...
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