ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS


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NOMBRE DE LA MAESTRA:

NOMBRE DE LA ESCUELA:

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN

SEMESTRE:

GRUPO:

TEMA:
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS




INDICE


Introducción…………………………………………………………………………………………………2
Fundamentación teórica…………………………………………...…………………………………..4
Su definición y características principales………………………………….………………...5
Determinación de losobjetivos……………………………………………………………………..9
Criterios para la selección de objetivos……………………………..………………………..11
Jerarquía de objetivos…………………………………………………………………………………12
Conclusión………………………………………………………………………………………..…………14
Bibliografía…………………………………………………………………………………………...…….15


















INTRODUCCIÓN
En este trabajo abordaremos acerca de la administración por objetivos (APO).oadministración por resultados. La misma constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica, surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. Desde la intervención keynesiana durante la depresión que siguió a la crisis de 1929, el capitalismo sufriósucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se llegó a creer que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios. El empresario de la década de 1950 estaba muy consciente de la pérdida de sus márgenes de ganancias y de la necesidad de reducir gastos, y se concentraba más en los resultados que en esfuerzos superfluos y dispersos. La presióneconómica de la época generó dentro de las empresas una “administración por presión”, pero la presión ejercida sobre los gerentes no condujo a mejores resultados. Ello debido a que los dirigentes de las empresas interpretaban como rebeldía la apatía de los gerentes para producir los resultados esperados Como respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles y con eso se cerraba más el círculovicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. Fue entonces cuando se buscó una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.








FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
Administración: Es el proceso deplanear, organizar, liderar y controlar las acciones, los esfuerzos de los miembros de la organización y los recursos organizacionales para lograr objetivos establecidos.
Administración: Es un proceso o forma de trabajo que comprende la guía o dirección de un grupo de personas hacia metas u objetivos organizativos.
Administración: Es el arte de hacer las cosas a través de la gente Laadministración es la utilización eficiente de recursos, es lograr que las cosas se hagan a través de otros para lograr metas y objetivos propuestos.
Funciones administrativa.
1- Planeación.
2- Organización.
3- Liderazgo.
4- Control.
Planeación: Es la función administrativa principal y es inherente en cada cosa que hace un administrador, permite forjar más que aceptar el futuro. Al establecerobjetivos y trazar un curso de acciones, la organización se compromete a si misma a hacer que las cosas se realicen. Afecta positivamente a la eficiencia administrativa.
Planeación: Planear es decidir con anticipación que hacer como hacerlo, cuando hacerlo y quien debe hacerlo La planeación es el proceso de establecimientos de objetivos y de las acciones y los recursos apropiados paraconseguirlos.
Organización: Es delegar tareas, priorizar, asignar y distribuir recursos y tareas, es coordinar y es determinar el diseño de una estructura organizativa. Es la segunda función del ciclo administrativo. Se encarga de posibilitar la organización de los recursos de todo tipo de la entidad.
Objetivos:
Planes tácticos:
Planes ejecutivos:
Estrategia: Staff de apoyo:

SU DEFINICIÓN Y...