Administración por objetivos

ADMINISTRACIÒN POR OBJETIVOS
“LA IMPORTANCIA RELATIVA DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS EN LA S ORGANIZACIONES CONTEMPORANEAS”
La Administración por Objetivos (A.P.O) es una técnicade regulación, dirección y coordinación del proceso de planeación estratégico dentro de las organizaciones, basado exclusivamente en los objetivos organizacionales. Este modeloadministrativo fue popularizado principalmente por Peter Drucker en el siglo XX, y es directamente identificado con la teoría administrativa clásica.
La A.P.O constituye un modelo ampliamentedifundido en la actualidad, y su aplicación se ha vuelto cada vez más frecuente en el ámbito empresarial contemporáneo.
Sin embargo, varios autores de la materia, entre los que destacamos aHarry Levinson y Joao Bosco Lodi, entre otros, expresan fuertes críticas con respecto al mismo.
Entonces, ¿es correcto considerar a esta herramienta como un sistema eficiente deplaneación dentro de la organización moderna? ¿Su aplicación resulta beneficiosa al contrastar sus ventajas con sus desventajas?
A partir de los libros estadísticos publicados por el autorSamuel Certo, hallamos que la mayoría de los gerentes de la actualidad encuentran las ventajas de la A.P.O superiores a sus desventajas, por lo que consideran la implementación de estosprogramas muy beneficiosa.
No obstante, es necesario destacar que la APO no es una formula milagrosa, y solo con su correcta aplicación lograremos que la organización pueda desenvolverse demanera dinámica y eficiente frente a las situación limitantes que le presente su entorno, lo que representa el mayor reto que enfrentan las organizaciones en esta época de globalizacióny grandes cambios, es por esto que consideramos que la Administración por Objetivos constituye un sistema flexible de dirección, aplicable y eficiente en el marco empresarial actual.