Administración por robbins coulter - estructura y diseño organizacional

Lectura Sesiones 7 y 8
Texto: Administración por Robbins Coulter
Capítulo 9: Estructura y Diseño Organizacional

Alumno: Reynaldo Portella

IDEA PRINCIPAL
Este capítulo trata sobre elsiguiente paso que un gerente debe abordar después de la planeación y que es el diseño de una estructura organizacional apropiada para el logro de los objetivos. La definición de la estructuraorganizacional va a implicar la toma de decisiones en 6 elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización / descentralización y formalización. Existendos modelos de diseño organizacional, la mecanicista y la orgánica. La primera es un tipo rígido y con muchos controles con claras cadenas de mando ideal para organizaciones muy grandes, deproducción masiva o con alta especialización. La segunda es flexible, conformada por equipo y con poca formalización. Asimismo, existen los diseños organizacionales tradicionales como los de estructura simple(baja departamentalización, flexibles), funcional (agrupado por especialidades) y divisional (formada por unidades). Por otro lado, dentro de los diseños organizacionales contemporáneos tenemos los deestructura de equipo (la organización está formada por equipos de trabajo), matricial y de proyectos (equipos que tienen a gerentes como facilitadores) y la sin límite (sin restricciones horizontaleso verticales).
ANÁLISIS
Este capítulo no aborda el hecho de cómo una empresa en operaciones puede reestructurarse. Por ejemplo, en años reciente, los gerentes han practicado un proceso dereestructuración buscando una reducción de tamaño de las organizaciones. Una gran cantidad de fusiones y adquisiciones y una creciente cantidad de empresas nuevas intensificaron la competencia a nivelmundial. Además, los avances tecnológicos obligaron a compañías muy burocratizadas a adoptar estructuras menos jerárquicas, para poder adaptarse más a sus ambientes optando por estructuras más ligeras y...