administración publica

Introducción
OBJETIVO DEL CONTROL:
- Distinguir los principales aspectos en la Nueva Gestión Pública
- Discriminar los conceptos de Participación y Cooperación de los funcionarios Públicos en las mejoras de la Gestión Pública
- Aplicar los mecanismos de la Administración de Empresas en la Nueva Gestión Pública a partir de las nuevas tendencias de la Administración
- Examinar las principalesaplicaciones novedosas en la Gestión Pública Chilena.

Desarrollo


INSTRUCCIONES:
- Elija dos de las preguntas que se formulan y respóndalas en un documento que no supere las dos hojas.
- Teniendo como referencia los contenidos, responda brevemente, con claridad y de ejemplos para las siguientes preguntas:
a) Elabore un concepto propio de Nueva Gestión Pública, señalando sus rasgosprincipales y principales tendencias.
b) Describa brevemente lo que usted ha entendido como Outsourcing, Benchmarking y Reingeniería.
c) Elabore un breve ensayo, sobre las principales inserciones tecnológicas en Chile, señalando su propia visión sobre la efectiva o inefectiva aplicación de dichos mecanismo para acercar el gobierno electrónico, chilecompra y el sistema de Alta Dirección pública a laciudadanía.

La evolución de la administración pública. No sólo evoluciona en cuanto a su composición como consecuencia de los cambios de gobiernos, sino también como consecuencia de una necesidad de prestar un servicio administrativo de calidad, eficaz y eficiente, cercano, amigable y por supuesto fraterno respecto de los ciudadanos y ciudadanas que lo requieran, el Estado territorial haperdido por diferentes razones su tradicional monopolio de fuerza armada, mucha de su anterior estabilidad y poder, que permite a los gobiernos imponerle a ciudadanos dispuestos, cargas tributarias y conscripción. La necesaria evolución de la gestión pública es producto de la falta de legitimidad del poder gubernamental, la disminución en la estabilidad del gobierno y poder, y la imposibilidad delestado de contar con el monopolio de la fuerza, toda vez que grupos sociales hoy pueden detentar el uso de la fuerza sin legitimidad y necesidad de monopolio.
El sistema clásico de la gestión pública, caracterizado por principios rígidos en que las formas de administrar las organizaciones públicas, la preeminencia de la idea de lo público, el rol de la política, la ética del bienestar, el modeloburocrático de organización, entre los más relevantes cedieron lugar a formas notoriamente diferentes, para algunos más flexibles y dinámicas, similares a las técnicas empleadas por el mercado y la empresa privada en la búsqueda de eficiencia, eficacia y efectividad, soluciones basadas en la introducción, en el sector público, de aquellos mecanismos propios de la empresa privada y el mercado
Por lotanto la nueva gestión pública representa un cambio trascendental de la perspectiva tradicional de la administración Pública, a un sistema que pone énfasis en los resultados, que reclama mayor responsabilidad y flexibilidad institucional.
Causas de la crisis del modelo clásico o tradicional de la administración pública son las siguientes:
- La inadaptación del derecho administrativo frente al roldel Estado (bienestar); la inflación normativa; la centralización; la insuficiencia del control; las rigideces formales; el predominio de la forma sobre el fondo; la prioridad de los procedimientos antes que los resultados; etc. En consecuencia el aparato administrativo en su rol de intermediario con el ciudadano.
- La crisis del Estado de bienestar, especialmente por el incremento del gastopúblico, el déficit fiscal, el estancamiento y los desequilibrios económicos resultantes, el rol de la administración en la implementación de las políticas fiscales, las políticas sociales y el plan o agenda de gobierno.
En consecuencia, la evolución del Estado Moderno, la búsqueda de mayor eficiencia y eficacia en la gestión administrativa, el nacimiento de nuevos paradigmas frente al servicio...