Administración Pública
Páginas: 178 (44393 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2013
GERENCIA PÚBLICA
INTEGRAL
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL
JORGE ENRIQUE MUÑOZ GARZÓN
ALBERTO GIRALDO SAAVEDRA
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Director
HONORIO MIGUEL HENRIQUEZ PINEDO
Subdirector académico
CARLOS ROBERTO CUBIDES OLARTE
Decano de pregrado
JAIME ANTONIO QUICENO GUERRERO
Coordinador Nacionalde A.P.T
JOSE PLACIDO SILVA RUIZ
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
JORGE ENRIQUE MUÑOZ GARZÓN
ALBERTO GIRALDO SAAVEDRA
Bogotá D.C., Noviembre de 2008
2
INDICE GENERAL
1.
2.
3.
4.
5.
Introducción
Objetivos
Ideas clave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico
UNIDAD 1
LA GERENCIA PÚBLICA. CONCEPTOS Y DESARROLLOS
10
Introducción
Objetivos
Ideasclave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico
1.1
LA POLÍTICA EL GOBIERNO Y LA GERENCIA
1.1.1.
La racionalidad de la acción política
1.1.2.
La racionalidad del Gobierno
1.1.3.
La racionalidad de la Gerencia
1.2
NEOLIBERALISMO Y GERENCIA PÚBLICA
1.3
LA ESPECIFICIDAD DE LA GERENCIA
1.4
LA GERENCIA PÚBLICA EN COLOMBIA
1.5
LA LEY 909 DE 2004
1.5.1
LaSelección de Gerentes Públicos
1.5.2
La Capacitación Gerencial
1.5.3
Evaluación de la gestión gerencial
Actividades de Aprendizaje
Actividades de auto evaluación
Síntesis o resumen
Bibliografía
Glosario
UNIDAD 2
EL ENTORNO DE LA GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL
36
Introducción
Objetivos
Ideas clave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico
3
2.1
LA GLOBALIZACIÓN
2.1.1ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA
GLOBALIZACIÓN
2.1.2 LA GLOBALIZACIÓN DESDE UN PUNTO DE VISTA CRÍTICO
2.1.2.1 En lo económico
2.1.2.2 En lo cultural
2.1.2.3 En lo político
2.1.3 UNA CONSIDERACIÓN NECESARIA
2.1.4 HACIA UNA GLOBALIZACIÓN ALTERNATIVA
2.2
POSMODERNIDAD
2.2.1 Características histórico sociales
2.2.2 Caracteristicas socio psicológicas
2.3
NEOLIBERALISMO
2.4
SOBRETECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.
Actividades de Aprendizaje
Actividades de auto evaluación
Síntesis o resumen
Bibliografía
Glosario
UNIDAD 3
MEDIOS PARA EL EJERCICIO DE LA GERENCIA
67
Introducción
Objetivos
Ideas clave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico
MARCO NORMATIVO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO PARA LA GERENCIA
PÚBLICA
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8EL SISTEMA DE DESARROLLO ADMINITRATIVO
LAS POLÍTICAS DEL SISTEMA
LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA
Reforma y supresión de trámites y procedimientos
Moralización de la Administración Públlica
Democratización de la Administración Pública
LOS PLANES DE DESARROLLO SECTORIAL
CAPACITACIÓN Y COMPETENCIAS LABORALES
OBSTÁCULOS Y LIMITACIONES
ARMONIZACION DE LOS SISTEMAS MECI Y GESTION DE LA CALIDADASPECTOS COMPLEMENTARIOS
4
Actividades de Aprendizaje
Actividades de auto evaluación
Síntesis o resumen
Bibliografía
Glosario
UNIDAD 4
HABILIDADES PARA LA GERENCIA
105
Introducción
Objetivos
Ideas clave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico
4.1
CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS VIVOS.
4.2
CONFLICTO Y LA FORMA DE RESOLVERLO. MÁS ALLA DEL
Y DEL MAL.
4.3
LATRIDIMENSIONALIDAD DEL TRABAJO
4.4
EL NUEVO PERFIL DE AUTORIDAD: EL COACH GERENTE
4.5
LOS PARAMETROS DE LA NUEVA ORGANIZACIÓN
4.6
LA CONFIANZA, VIGA MAESTRA DE LA ORGANIZACIÓN DEL
FUTURO
4.7
LA CONFIANZA COMO REQUERIMIENTO FUNCIONAL DE LOS
SISTEMAS SOCIALES
4.8
LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
4.9
LOS VALORES COMPARTIDOS
4.10
EFECTOS SISTÉMICOS DE LA RUPTURA DE LA CONFIANZA
4.11
Desarrollode los Contenidos
4.12
UN PROCESO LÓGICO PARA EL ABORDAJE DE CONFLICTOS
Actividades de Aprendizaje
Actividades de auto evaluación
Síntesis o resumen
Bibliografía
Glosario
BIBLIOGRAFIA
5
DE LOS NUCLEOS TEMÁTICOS Y PROBLEMÁTICOS
Espacio–
Tiempo y
Territorio
Gestión
Problemátic
a Pública
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
TERRITORIAL
del
Problemátic
a del Estado
y del...
INTEGRAL
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL
JORGE ENRIQUE MUÑOZ GARZÓN
ALBERTO GIRALDO SAAVEDRA
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Director
HONORIO MIGUEL HENRIQUEZ PINEDO
Subdirector académico
CARLOS ROBERTO CUBIDES OLARTE
Decano de pregrado
JAIME ANTONIO QUICENO GUERRERO
Coordinador Nacionalde A.P.T
JOSE PLACIDO SILVA RUIZ
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
JORGE ENRIQUE MUÑOZ GARZÓN
ALBERTO GIRALDO SAAVEDRA
Bogotá D.C., Noviembre de 2008
2
INDICE GENERAL
1.
2.
3.
4.
5.
Introducción
Objetivos
Ideas clave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico
UNIDAD 1
LA GERENCIA PÚBLICA. CONCEPTOS Y DESARROLLOS
10
Introducción
Objetivos
Ideasclave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico
1.1
LA POLÍTICA EL GOBIERNO Y LA GERENCIA
1.1.1.
La racionalidad de la acción política
1.1.2.
La racionalidad del Gobierno
1.1.3.
La racionalidad de la Gerencia
1.2
NEOLIBERALISMO Y GERENCIA PÚBLICA
1.3
LA ESPECIFICIDAD DE LA GERENCIA
1.4
LA GERENCIA PÚBLICA EN COLOMBIA
1.5
LA LEY 909 DE 2004
1.5.1
LaSelección de Gerentes Públicos
1.5.2
La Capacitación Gerencial
1.5.3
Evaluación de la gestión gerencial
Actividades de Aprendizaje
Actividades de auto evaluación
Síntesis o resumen
Bibliografía
Glosario
UNIDAD 2
EL ENTORNO DE LA GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL
36
Introducción
Objetivos
Ideas clave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico
3
2.1
LA GLOBALIZACIÓN
2.1.1ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA
GLOBALIZACIÓN
2.1.2 LA GLOBALIZACIÓN DESDE UN PUNTO DE VISTA CRÍTICO
2.1.2.1 En lo económico
2.1.2.2 En lo cultural
2.1.2.3 En lo político
2.1.3 UNA CONSIDERACIÓN NECESARIA
2.1.4 HACIA UNA GLOBALIZACIÓN ALTERNATIVA
2.2
POSMODERNIDAD
2.2.1 Características histórico sociales
2.2.2 Caracteristicas socio psicológicas
2.3
NEOLIBERALISMO
2.4
SOBRETECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.
Actividades de Aprendizaje
Actividades de auto evaluación
Síntesis o resumen
Bibliografía
Glosario
UNIDAD 3
MEDIOS PARA EL EJERCICIO DE LA GERENCIA
67
Introducción
Objetivos
Ideas clave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico
MARCO NORMATIVO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO PARA LA GERENCIA
PÚBLICA
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8EL SISTEMA DE DESARROLLO ADMINITRATIVO
LAS POLÍTICAS DEL SISTEMA
LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA
Reforma y supresión de trámites y procedimientos
Moralización de la Administración Públlica
Democratización de la Administración Pública
LOS PLANES DE DESARROLLO SECTORIAL
CAPACITACIÓN Y COMPETENCIAS LABORALES
OBSTÁCULOS Y LIMITACIONES
ARMONIZACION DE LOS SISTEMAS MECI Y GESTION DE LA CALIDADASPECTOS COMPLEMENTARIOS
4
Actividades de Aprendizaje
Actividades de auto evaluación
Síntesis o resumen
Bibliografía
Glosario
UNIDAD 4
HABILIDADES PARA LA GERENCIA
105
Introducción
Objetivos
Ideas clave
Mapa conceptual
Presentación de caso práctico
4.1
CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS VIVOS.
4.2
CONFLICTO Y LA FORMA DE RESOLVERLO. MÁS ALLA DEL
Y DEL MAL.
4.3
LATRIDIMENSIONALIDAD DEL TRABAJO
4.4
EL NUEVO PERFIL DE AUTORIDAD: EL COACH GERENTE
4.5
LOS PARAMETROS DE LA NUEVA ORGANIZACIÓN
4.6
LA CONFIANZA, VIGA MAESTRA DE LA ORGANIZACIÓN DEL
FUTURO
4.7
LA CONFIANZA COMO REQUERIMIENTO FUNCIONAL DE LOS
SISTEMAS SOCIALES
4.8
LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
4.9
LOS VALORES COMPARTIDOS
4.10
EFECTOS SISTÉMICOS DE LA RUPTURA DE LA CONFIANZA
4.11
Desarrollode los Contenidos
4.12
UN PROCESO LÓGICO PARA EL ABORDAJE DE CONFLICTOS
Actividades de Aprendizaje
Actividades de auto evaluación
Síntesis o resumen
Bibliografía
Glosario
BIBLIOGRAFIA
5
DE LOS NUCLEOS TEMÁTICOS Y PROBLEMÁTICOS
Espacio–
Tiempo y
Territorio
Gestión
Problemátic
a Pública
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
TERRITORIAL
del
Problemátic
a del Estado
y del...
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