administración riesgo

SETIEMBRE, 2002

CONTENIDO GENERAL

I. INTRODUCCIÓN 2
II. OBJETIVOS 4
2.1. OBJETIVO GENERAL 4
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
III. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS EN ESTUDIO 5
VI. ASPECTOS METODOLÓGICOS 6
V. ANÁLISIS DE LOS ESTUDIOS DE CASO 8
5.1. CASO 1. ANÁLISIS DEL RIESGO PARA EL PROYECTO HIDROELÉCTRICO LOS NEGROS (UTILIZACIÓN DEL MÉTODO PROBABILÍSTICO PARA ANÁLISIS DEL RIESGOFINANCIERO) 8
A. DESCRIPCIÓN DEL ESTUDIO DE CASO 8
B. ANÁLISIS DEL RIESGO SEGÚN EL PMI 24
C. CONCLUSIONES DEL CASO 1 27
5.2. CASO 2. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO EN LA COOPERATIVA DE ELECTRIFICACIÓN DE SAN CARLOS (COOPELESCA R.L) 28
A. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 28
B. ANÁLISIS DEL RIESGO SEGÚN EL PMI PARA LOS PROYECTOS CHOCOZUELA 2 Y 3 29
C. CONCLUSIONES DEL CASO 2 34

I. INTRODUCCIÓN




Comobien se sabe, cualquier actividad que se realice, desde acomodar un closet hasta construir un gran edificio, tiene un grado de riesgo, ya sea este alto o bajo. En los proyectos, LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO representa un Área de Conocimiento, lo cual quiere decir que requiere de mucha atención, y además esta sujeto a una serie de procesos para su identificación, valoración, mitigación y control.Según el Project Management Institute (PMI), los cuatro procesos que involucra la administración del riesgo son:


Identificación del Riego
Cuantificación del Riesgo
Desarrollo de Respuesta al Riesgo
Control de Respuesta al Riesgo


El siguiente trabajo está referido a los riesgos que pueden ocurrir en empresas de generación eléctrica. Basados en la teoría del PMI, se elaboró undiagnóstico de dos empresas de generación eléctrica donde se analizaron dos casos específicos de administración de riesgo. Es importante tomar en cuenta en estos tipos de estudios, que cada proyecto tiene sus riesgos específicos, lo cual hace que al análisis de una actividad como la generación de energía involucra un alto grado de conocimiento en el tema.






II. OBJETIVOS




2.1. OBJETIVOGENERAL

Realizar un análisis del riesgo de dos estudios de caso de proyectos en dos empresas de generación eléctrica, de acuerdo a los procesos de administración del riesgo del PMI.

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Determinar los antecedentes de las empresas en estudio.

Realizar una descripción de dos estudios de caso de riesgos en proyectos de las empresas en estudio.

Analizar los riesgosque proponen los estudios de caso de acuerdo a los criterios del PMI.


III. ANTECEDENTES DE LAS EMPRESAS EN ESTUDIO


La siguiente información provienen de un estudio, elaborado por los mismos autores, acerca de un diagnóstico para implementar una Oficina de Proyectos en una empresa de producción de energía. Las empresas que se evaluaron son las mismas que se están analizando en el presentaestudio. La información que se obtuvo de estas empresa se presenta a continuación:

ASPECTO
COOPELESCA
ESPH
A. Nombre del Entrevistados
Arturo Alfaro y Karl Kulman
Pablo Soto
B. Ocupación
Subgerencia de Operaciones y Administrador de Proyectos (Unidad Ejecutora)
Director de Planificación
C. Edad de la empresa
34 años
30 años
D. Actividades a las que se dedican
Generación eléctricaDistribución eléctrica
Generación eléctrica
Distribución eléctrica
Alumbrado Público
Agua Potable
Alcantarillado Sanitario
E. Actividades donde realizan proyectos
En Todas
En Todas
F. Número de Personas que trabajan en la empresa
Personal administrativo: 50
Personal de Planta: 80
Personal administrativo: 100
Personal de Planta: 200
G. Personal dedicado a proyectos
10
5
H. MISIÓNSuministrar energía con responsabilidad ambiental, de manera oportuna, innovadora y de calidad como empresa líder en servicio, gestora del desarrollo de la Región Huetar Norte.
Somos una empresa innovadora con responsabilidad social y ambiental, que desarrolla y brinda integralmente servicios de excelencia apoyada en personas comprometidas con la satisfacción de nuestros clientes y la...