Administración; robbins & coulter cap 1
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2010
Cap1: Introducción a la Administración y Organizaciones
Idea Central
Los gerentes, las organizaciones y la administración son los temas explicados en la lectura.En ésta se define y describe la relación que existe entre ellos, mencionando el manejo de los recursos, eficiencia y eficacia para el cumplimiento de los objetivos de laempresa, mediante la aplicación por parte del gerente de funciones, tales como: la planificación, la organización, la dirección y el control.
Análisis Crítico
Sedefinen de manera clara los conceptos sobre las funciones y obligaciones de un gerente en una organización. Sin embargo, estas teorías y conceptos explicados muchas vecesson distintos en la práctica o mejor dicho poco reales para alguna problemática o situación actual y en muchos casos interrumpe la visión y creatividad.
El cambioconstante también es un factor el cual desbarataría muchas teorías o procesos del ahora inclusive en el corto plazo, especialmente en la actualidad que los cambios son masrápidos debido a la globalización.
Propuesta
Tener siempre conocimiento de teorías, estudios y experiencias anteriores es algo positivo pero no lo es todo, estosparadigmas o reglas que se van adquiriendo evitan que miremos más allá. El líder debe ser uno mismo, tratando de mejorar sus propias aptitudes y actitudes, de manera paralela alos conocimientos aprendidos.
Con lo descrito anteriormente, sumado al criterio, ética empresarial y buena intuición al manejar los diferentes problemas en lasempresas y organizaciones, se lograría en gran medida la rotura de paradigmas en las organizaciones.
Jorge Dávila
MBA Gerencial XXIII
Diseño Estratégico de Organizaciones
Idea Central
Los gerentes, las organizaciones y la administración son los temas explicados en la lectura.En ésta se define y describe la relación que existe entre ellos, mencionando el manejo de los recursos, eficiencia y eficacia para el cumplimiento de los objetivos de laempresa, mediante la aplicación por parte del gerente de funciones, tales como: la planificación, la organización, la dirección y el control.
Análisis Crítico
Sedefinen de manera clara los conceptos sobre las funciones y obligaciones de un gerente en una organización. Sin embargo, estas teorías y conceptos explicados muchas vecesson distintos en la práctica o mejor dicho poco reales para alguna problemática o situación actual y en muchos casos interrumpe la visión y creatividad.
El cambioconstante también es un factor el cual desbarataría muchas teorías o procesos del ahora inclusive en el corto plazo, especialmente en la actualidad que los cambios son masrápidos debido a la globalización.
Propuesta
Tener siempre conocimiento de teorías, estudios y experiencias anteriores es algo positivo pero no lo es todo, estosparadigmas o reglas que se van adquiriendo evitan que miremos más allá. El líder debe ser uno mismo, tratando de mejorar sus propias aptitudes y actitudes, de manera paralela alos conocimientos aprendidos.
Con lo descrito anteriormente, sumado al criterio, ética empresarial y buena intuición al manejar los diferentes problemas en lasempresas y organizaciones, se lograría en gran medida la rotura de paradigmas en las organizaciones.
Jorge Dávila
MBA Gerencial XXIII
Diseño Estratégico de Organizaciones
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