Administración - Uces

Administración 1 er Parcial

Administración: tiene por objeto el estudio de las organizaciones.

Una organización es un sistema social formado por individuos que ejercen actividades, utilizan recursos con objetivos definidos. Están inmersos en un contexto que no pueden controlar.
El contexto puede ser estable o turbulento.
Formas de cambio: Revolución o Evolución
Evolución del Trabajo alo largo de los años:
División del trabajo: antes de la división el trabajo dependía de las cualidades de cada uno de los individuos
Primera Revolución Industrial: Transformación de los medios de producción, optimización / aparición de la máquina de valor, aumento de las comunicaciones. Aparición de la fábrica. Nueva identidad de la organización. Crecimiento de la población a nivel mundial.Segunda revolución industrial: Aparición de acero (1870-1914)
Aparición de las distintas escuelas de pensamiento.

Escuela Clásica de Administración 1880/1925 (primera escuela)
Se divide en dos áreas; Área Industrial, Escuela de Administración Científica Taylor, y Área Administración y de Dirección General, Fayol.
Área Industrial TAYLOR
Taylor analiza el funcionamiento de las fábricas. Estudialas distintas formas de trabajo y elige la mejor forma de fabricar. El fin es la búsqueda de la eficiencia!
Organiza el trabajo. Pretende motivar e incentivar al empelado a partir de su rendimiento. Define estándares, salarios e incentivos dependiendo de alcanzar o no los objetivos
Taylor hace un análisis científico, descompone cada uno de los procesos. Busca producir más y mejor.
Hace tambiénun análisis de las jornadas de trabajo, de los descansos.

Su trabajo tuvo dos etapas: Estudio minucioso y Armado de la estructura/aplicación.
La iglesia también interviene en este proceso.
El estudio de Taylor fue de la base a la cúspide.
Estudio de Tiempos y movimientos | | Determinación de la forma de producción | | Fijación de estándares | |
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| | | |Implementación de la supervisión funcional | |
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| | Condiciones ambientales | | | Incentivos salariales |
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| | | | Obtención de la máxima eficiencia | |

En el Primer periodo de Taylor:
* Estudio de Tiempos y movimientos
* Según las aptitudes del trabajador, asigna la tarea más elevada posible (elección científica del trabajo). Se especializay selecciona a los trabajadores.
* Cada trabajador tiene como objetivo una cantidad de producción que nunca es inferior al estándar (tiempo estándar).
* Asigna tarifa de remuneración por unidad de producción para aquellos que lleguen al estándar y mas remuneración para aquellos que superen el estándar (plan de incentivo salaria).

En el segundo periodo de Taylor, desarrollo sus estudiossobre la administración general, a lo que denomino Administración Científica.
Taylor decía que las industrias eran ineficaces por (PROBLEMAS EN LAS FABRICAS)
* Holgazanería de los trabajadores
* Una resistencia natural a trabajaren forma normal y por otra parte una constante competencia hacia debajo entre los operarios.
* Los métodos empíricos de administración, donde el trabajadordesperdicia gran parte de su esfuerzo.
* El error de que el mayor rendimiento del hombre y de la maquina tendrá como resultado desempleo de un gran número de trabajadores.
* Sistema de Administración de iniciativas e incentivo, donde la gerencia dejaba en manos gran parte del éxito de la tarea al operario.

Estos problemas Taylor los subsano con el sistema denomina AdministraciónCientífica.

Soluciones que plantea Taylor ante estos problemas

* El principal objetivo es asegurar el máximo de prosperidad al empleador y al mismo tiempo prosperidad al empleado. Es decir, la prosperidad del empleador está ligada a la del trabajador.
* La mayor eficiencia y mayor productividad determinaban menores costos pata la empresa y mayores salarios para los empleados
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