administración a la producción


TALLER DE PRESUPUESTO PRIVADO
¿PRESUPUESTAR VALE LA PENA?





PRESENTADO POR:
GLADYS ESTEBAN GONZALEZ





NICOLAS GUTIERREZ
DOCENTE



UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
VALLEDUPAR – CESAR
2013




TALLER N°4
1. REPLANTEAR
CONCEPTOS:
PLAN:
Es la consecuencia de una idea, generalmente y en función de lograr una óptima organización, Un plan es una intención oun proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.
El plan define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y condicionar el resto de niveles de la planificación para el mismo. Determina prioridades y criterios,cobertura de equipamientos y disposición de recursos, su previsión presupuestaria y horizonte temporal.

PLANEAR:
Es decidir anticipadamente que hacer, cuando, como, quien, por qué. Es hacer que ocurran cosas que de otro modo no abrían ocurrido, equivale trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción. No planear implica azar, casualidad. no es la manera de administrar unaempresa.
PLANEACIÒN:
Es un proceso que comienza con el establecimiento de los objetivos; define estrategias, políticas, y planes detallados para lograrlos, es lo que establece una organización para poner en práctica las decisiones, e incluye una revisión del desempeño y retroalimentación para inducir un nuevo ciclo de planeación.
La planeación es algo que interesa en la vida diaria; y con baseen ella se dan todas las demás funciones de la administración, una buena planeación es importante porque:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
Maximiza elaprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la
Empresa.

PRESUPUESTO: Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa, para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos estratégicos corporativos.
Un presupuesto es importante porque:
Son herramientas básicas de unnegocio.
permiten planificar, coordinar y controlar sus operaciones.
mantiene el plan de las operaciones de la empresa en unos límites razonables.
Sirve como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y dirección hacia lo que verdaderamente se busca.
Facilitan que los miembros de la organización cuantifiquen en términos financieros los diversos componentes de su plantotal de acción.

OBJETIVOS: Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios determinados.
son las expresiones de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo, debemos definir los objetivos en:
Claros: deben ser claros y concretos sin dar a pie a malas interpretaciones.
Medibles: formulados de manera que su resultado sea tangibles
Observables: que sepuedan observar, que se refieran a cosas reales.
Los objetivos además sirven para formular concreta y objetivamente los resultados, planificar acciones, orientar procesos y medir resultados

META: una meta es un pequeño objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La meta se puede entender como la expresión de un objetivo en términos cuantitativos y cualitativos.
Las metas son como los...