Administración I
Páginas: 65 (16003 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2013
MÓDULO 1: CONCEPTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y SU PROCESO
UNIDAD 1: De la planificación tradicional a la dirección y administración estratégica.
La planificación: proceso, características y utilidad. La evolución del concepto de planificación y dirección de organizaciones. La planificación a largo plazo: características distintivas y aplicación. La planificaciónestratégica: características distintivas y aplicación. Las decisiones estratégicas. La dirección y administración estratégica: aspectos que la distinguen, requisitos para su aplicación.
UNIDAD 2: El proceso para la elaboración y ejecución de una estrategia.
¿Qué se entiende por estrategia? Su contribución a la búsqueda y al logro de una ventaja competitiva. Características proactivas y reactivas de laestrategia: las razones para su evolución en el tiempo. Estrategia y ética: aspectos que intervienen. Pruebas que debe cumplir una estrategia exitosa.
El proceso de dirección estratégica: aspectos que comprende y características del proceso. El desarrollo de la visión estratégica: características que abarca y deficiencias comunes en su declaración. Distinción de visión y misión. Elementos quecomponen la fijación de la Misión. Relación entre visión, misión y valores. Fijación de objetivos: utilidad, distinción por niveles directivos. Formulación e implantación de la estrategia. ¿Quién participa en la elaboración de la estrategia?: modelos. Jerarquía de estrategias: tipos y niveles de estrategias en una organización. Utilidad de que la estrategia sea explícita. Factores que inciden en ladeterminación de la estrategia. Evaluación del desempeño estratégico y los ajustes correctivos.
Material Básico:
THOMPSON, Arthur, STRICKLAND III, A. J. y GAMBLE, John E. (2008): Administración Estratégica. Teoría y Casos. México: Ed. Mc. Graw Hill, Decimoquinta Edición. Capítulo 1 y 2.
SAUNDERS, Shirley: De la planificación a largo plazo a la dirección estratégica. Contenidos 1 desarrollado enel Módulo 1.
SAUNDERS, Shirley: Los métodos para la formulación de estrategias. Contenidos 2 desarrollado en el Módulo 1.
MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian y VOYER, John (1997): El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. México: Ed. Prentice Hall. (Extracto en: Contenidos 3 desarrollado en el Módulo 1).
1. De la planificación a largo plazo a la dirección estratégica
Podemosreconocer en esta evolución de la dirección etapas diferentes:
La dirección a través del control del rendimiento, o sea aplicado luego de finalizada la acción.. Sólo sería aplicable frente a un contexto estable, con una curva de cambio lenta.
La dirección realizando un pronóstico del futuro, aplicando la extrapolación del pasado. Esto daba una respuesta ante la aceleración del cambio, dandolugar a un contexto menos estable.
La dirección realizando un pronóstico del futuro a partir de la anticipación. Se aplicaba cuando comenzaba a intensificarse el cambio, pero aunque rápido permitía realizar un pronóstico y responder en forma oportuna.
La dirección dando una respuesta flexible y rápida, cuando se presentan situaciones significativas con tal rapidez que resulta difícilpredecirlas en forma oportuna.
La planificación a largo plazo responde a una postura particular sobre el futuro, por eso se desarrolla bajo los siguientes supuestos:
El futuro puede predecirse utilizando la extrapolación del pasado, o sea partiendo del desarrollo histórico.
La dirección supone generalmente que el resultado futuro será mejor, por lo cual establece o negocia metas superiores conlos directivos de los niveles medios, determinando así metas optimistas que en muchos casos no se pueden cumplir.
El desempeño de la dirección determinará que el resultado sea por sobre el valor extrapolado o por debajo de él.
Las metas se establecen en programas de acción, planes y presupuestos para cada unidad clave de la organización, quienes tendrán bajo su responsabilidad la...
UNIDAD 1: De la planificación tradicional a la dirección y administración estratégica.
La planificación: proceso, características y utilidad. La evolución del concepto de planificación y dirección de organizaciones. La planificación a largo plazo: características distintivas y aplicación. La planificaciónestratégica: características distintivas y aplicación. Las decisiones estratégicas. La dirección y administración estratégica: aspectos que la distinguen, requisitos para su aplicación.
UNIDAD 2: El proceso para la elaboración y ejecución de una estrategia.
¿Qué se entiende por estrategia? Su contribución a la búsqueda y al logro de una ventaja competitiva. Características proactivas y reactivas de laestrategia: las razones para su evolución en el tiempo. Estrategia y ética: aspectos que intervienen. Pruebas que debe cumplir una estrategia exitosa.
El proceso de dirección estratégica: aspectos que comprende y características del proceso. El desarrollo de la visión estratégica: características que abarca y deficiencias comunes en su declaración. Distinción de visión y misión. Elementos quecomponen la fijación de la Misión. Relación entre visión, misión y valores. Fijación de objetivos: utilidad, distinción por niveles directivos. Formulación e implantación de la estrategia. ¿Quién participa en la elaboración de la estrategia?: modelos. Jerarquía de estrategias: tipos y niveles de estrategias en una organización. Utilidad de que la estrategia sea explícita. Factores que inciden en ladeterminación de la estrategia. Evaluación del desempeño estratégico y los ajustes correctivos.
Material Básico:
THOMPSON, Arthur, STRICKLAND III, A. J. y GAMBLE, John E. (2008): Administración Estratégica. Teoría y Casos. México: Ed. Mc. Graw Hill, Decimoquinta Edición. Capítulo 1 y 2.
SAUNDERS, Shirley: De la planificación a largo plazo a la dirección estratégica. Contenidos 1 desarrollado enel Módulo 1.
SAUNDERS, Shirley: Los métodos para la formulación de estrategias. Contenidos 2 desarrollado en el Módulo 1.
MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian y VOYER, John (1997): El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. México: Ed. Prentice Hall. (Extracto en: Contenidos 3 desarrollado en el Módulo 1).
1. De la planificación a largo plazo a la dirección estratégica
Podemosreconocer en esta evolución de la dirección etapas diferentes:
La dirección a través del control del rendimiento, o sea aplicado luego de finalizada la acción.. Sólo sería aplicable frente a un contexto estable, con una curva de cambio lenta.
La dirección realizando un pronóstico del futuro, aplicando la extrapolación del pasado. Esto daba una respuesta ante la aceleración del cambio, dandolugar a un contexto menos estable.
La dirección realizando un pronóstico del futuro a partir de la anticipación. Se aplicaba cuando comenzaba a intensificarse el cambio, pero aunque rápido permitía realizar un pronóstico y responder en forma oportuna.
La dirección dando una respuesta flexible y rápida, cuando se presentan situaciones significativas con tal rapidez que resulta difícilpredecirlas en forma oportuna.
La planificación a largo plazo responde a una postura particular sobre el futuro, por eso se desarrolla bajo los siguientes supuestos:
El futuro puede predecirse utilizando la extrapolación del pasado, o sea partiendo del desarrollo histórico.
La dirección supone generalmente que el resultado futuro será mejor, por lo cual establece o negocia metas superiores conlos directivos de los niveles medios, determinando así metas optimistas que en muchos casos no se pueden cumplir.
El desempeño de la dirección determinará que el resultado sea por sobre el valor extrapolado o por debajo de él.
Las metas se establecen en programas de acción, planes y presupuestos para cada unidad clave de la organización, quienes tendrán bajo su responsabilidad la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.