Administración i

ADMINISTRACIÓN
Capitulo 1. Introducción a las organizaciones y a la administración
La organización:
Grupo de personas constituido conscientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo.
* La acción de organizar, el resultado de ésta y el conjunto organizado en sí mismo.
Elementos principales de las organizaciones
* Misión: La definición del negocio central de laorganización con una perspectiva amplia. ¿Dónde se está y para qué?
* Visión: Establece cómo la empresa desea llegar a ser considerada y percibida en el futuro.
* Estrategia: Un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Mintzberg las 5P: plan, patrón, posición, perspectiva, pauta de acción.
* Objetivos: Koontz: los fines hacia los que se dirige la actividad: son los resultados porlograr.
Deben ser comprensibles, aceptables, medibles, verificables.
* Estructura
*La administración:
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupos, alcanzan con eficiencia metas seleccionadas. Productividad!
Henry Fayol: la administración es una mezcla de:
* Arte: aplicación artística de los principios científicos a la resoluciónde problemas.
* Técnica: posee normas y procedimientos para guiar esta acción.
* Ciencia: sobre la base de conocimiento que la sustenta.
F: es un proceso compuesto por funciones básicas
Planificación: Establecer objetivos y un curso de acción/ estrategia adecuada para alcanzar las metas.
* Formal: organizaciones maduras y grandes. Objetivos se presentan x escrito para que losconozcan todos los miembros que la componen.
* Informal: organizaciones nacientes o en evolución, pequeñas. No existen registros escritos y es mínimo el grado en que los objetivos se comparten con otros miembros más allá de lo los directivos.
Organización: Comprometer a personas a trabajar juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o serie de metas específicas.
*División del trabajo horizontalmente y división del poder verticalmente.
Dirección: Consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.
* Liderar, guiar, motivar, inspirar e integrar el trabajo de los trabajadores a un trabajo voluntario.
Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de unaorganización con el objeto de alcanzar las metas establecidas.
* Motivar: Compensación económica, identificación, adaptación.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas. Chequear si los objetivos están siendo alcanzados y si no, poner medidas.

Gerentes:
Crean valor agregado. Alcanzar las metas: trabajando con la gente, por medio de ella y otrosrecursos organizacionales: humanos, monetarios, materias prima, capital. Realizan funciones de:
* *Planeamiento, *Organización, Integración, Dirección, *Control
Habilidades administrativas (G)
* Conceptuales: capacidad para coordinar e integrar todos los intereses y las actividades de una org.
* Humanísticas: destreza para trabajar con otros, entenderlos, motivarlos. (individuales ygrupos)
* Técnicas: empleo de procedimientos, técnicas y conocimientos de un campo determinado.

Roles gerenciales (Minzberg)
Roles interpersonales: derivados de la autoridad formal y de la posición que la persona ocupa en la org.
1. Figura destacada (figurehead)– el gerente representa a la organización ante terceros. Cumple actividades legales y sociales.
2. Líder (leader)- gerentealienta, reprende, sanciona, estimula además debe motivar, dirigir, capacitar. Define el clima organizacional.
3. Enlace (liaison)- enlaza e integra su área con otras áreas, su empresa con otras empresas. Conecta horizontal y verticalmente la organización.
Roles de información: roles relacionados con el manejo de la información.
4. Monitor- reúne información externa e interna necesaria...