Administración Y Organizacion
Páginas: 6 (1418 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2013
OBRA. ADMINISTRACION Y GERENCIA
CAPITULO 2
PLANEACION DE LA EMPRESA CONSTRUCTOR
La planeación es uno de los principios básicos de la administración pues mediante ella se proyecta la empresa hacia el futuro fijándole metas y objetivos y definiendo los medios para alcanzarlos.
La planeación salva el vacio entre el punto donde nos encontramos y el punto al cual queremos llegar.
Laplaneación contribuye a disminuir las sorpresas y emergencia derivadas de acciones improvisadas. Es un proceso exigente que requiere de las mejores mentes. Si la empresa no se planifica en un futuro sería imposible controlarla.
La eficiencia de una planeación se mide por su contribución al logro de los objetivos en el mejor tiempo y al menos costo posible. La planeación de la empresa deconstrucción debe permitir:
• Reducir la incertidumbre
• Concentrar la atención en los objetivos
• Posibilitar la operación económica
• Ayudar a los administradores a controlar el proceso de la empresa
En todo sistema social las empresas tienen una función o tarea básica que la sociedad les asigna. En el caso de las empresas de construcción su propósito es el diseño, laconstrucción, la comercialización y el mantenimiento de las obras.
En el proceso de la planeación se deben analizar las siguientes áreas:
• Mercadeo
• Producción
• Personal
• Finanzas
En el proceso de la planeación de la empresa se deben buscar las posibilidades de oportunidades futuras para la organización desde el punto de vista de las áreas enunciadas anteriormente.MODELO PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
Según el ingeniero mexicano CARLOS SUAREZ en su libro: “administración de empresas de construcción” plantea los siguientes pasos para clasificar el proceso de planeación de la creación de la empresa de construcción:
• Identificación de la demanda: existen todas las necesidades que la empresa de construcción puede satisfacer. Estanecesidades pueden ser: infraestructura, habitacionales, servicios de salud, educación y culto, industriales, comerciales y estudios.
• Definición del producto: productos que satisfacen las anteriores necesidades.
-Infraestructura: vías, acueductos, represas, puentes, canales de riego, centrales hidroeléctricas, oleoductos y puertos.
-Habitacional: vivienda unifamiliar, viviendabifamiliar, Viviana multifamiliar y conjuntos habitacionales.
-Salud, educación y culto: centros de salud, hospitales, clínicas, iglesias, escuelas, colegios y universidades.
-Industriales: bodegas, fabricas, plantas químicas y parques industriales.
-Estudios: estudios de mercado, proyectos de factibilidad, proyectos arquitectónicos, proyectos estructurales, estudio de suelos,proyectos eléctricos, proyectos hidrosanitarios, proyectos mecánicos, presupuestos, programación y asesorías administrativas.
• Análisis de la oferta: es necesario investigar en el mercado que cantidad de compañías de construcción están dedicadas a satisfacer cada una de las necesidades anteriores.
• Análisis de la especialización: es necesario que la empresa de construcción se especialicea fin de lograr una mayor productividad. Para definir la especialización es necesario identificar nuestras fortalezas o áreas en las cuales somos mejores que los demás. Estas pueden ser: costos de materia prima, costos de mano de obra, disponibilidad de equipos tecnología constructiva, financiamiento, mercadeo, cumplimiento, capacidad relativa y relaciones públicas.
• Elementos de laempresa: la empresa de construcción tiene 4 elementos constitutivos: el cliente, recurso humano, recurso de capital y el conocimiento tecnológico.
• Prioridades y políticas: es fundamental que la empresa establezca sus prioridades en relación con sus elementos constitutivos. Las políticas pueden definirse como los criterios generales que tienen por objeto oriental la acción. Las políticas de la...
CAPITULO 2
PLANEACION DE LA EMPRESA CONSTRUCTOR
La planeación es uno de los principios básicos de la administración pues mediante ella se proyecta la empresa hacia el futuro fijándole metas y objetivos y definiendo los medios para alcanzarlos.
La planeación salva el vacio entre el punto donde nos encontramos y el punto al cual queremos llegar.
Laplaneación contribuye a disminuir las sorpresas y emergencia derivadas de acciones improvisadas. Es un proceso exigente que requiere de las mejores mentes. Si la empresa no se planifica en un futuro sería imposible controlarla.
La eficiencia de una planeación se mide por su contribución al logro de los objetivos en el mejor tiempo y al menos costo posible. La planeación de la empresa deconstrucción debe permitir:
• Reducir la incertidumbre
• Concentrar la atención en los objetivos
• Posibilitar la operación económica
• Ayudar a los administradores a controlar el proceso de la empresa
En todo sistema social las empresas tienen una función o tarea básica que la sociedad les asigna. En el caso de las empresas de construcción su propósito es el diseño, laconstrucción, la comercialización y el mantenimiento de las obras.
En el proceso de la planeación se deben analizar las siguientes áreas:
• Mercadeo
• Producción
• Personal
• Finanzas
En el proceso de la planeación de la empresa se deben buscar las posibilidades de oportunidades futuras para la organización desde el punto de vista de las áreas enunciadas anteriormente.MODELO PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
Según el ingeniero mexicano CARLOS SUAREZ en su libro: “administración de empresas de construcción” plantea los siguientes pasos para clasificar el proceso de planeación de la creación de la empresa de construcción:
• Identificación de la demanda: existen todas las necesidades que la empresa de construcción puede satisfacer. Estanecesidades pueden ser: infraestructura, habitacionales, servicios de salud, educación y culto, industriales, comerciales y estudios.
• Definición del producto: productos que satisfacen las anteriores necesidades.
-Infraestructura: vías, acueductos, represas, puentes, canales de riego, centrales hidroeléctricas, oleoductos y puertos.
-Habitacional: vivienda unifamiliar, viviendabifamiliar, Viviana multifamiliar y conjuntos habitacionales.
-Salud, educación y culto: centros de salud, hospitales, clínicas, iglesias, escuelas, colegios y universidades.
-Industriales: bodegas, fabricas, plantas químicas y parques industriales.
-Estudios: estudios de mercado, proyectos de factibilidad, proyectos arquitectónicos, proyectos estructurales, estudio de suelos,proyectos eléctricos, proyectos hidrosanitarios, proyectos mecánicos, presupuestos, programación y asesorías administrativas.
• Análisis de la oferta: es necesario investigar en el mercado que cantidad de compañías de construcción están dedicadas a satisfacer cada una de las necesidades anteriores.
• Análisis de la especialización: es necesario que la empresa de construcción se especialicea fin de lograr una mayor productividad. Para definir la especialización es necesario identificar nuestras fortalezas o áreas en las cuales somos mejores que los demás. Estas pueden ser: costos de materia prima, costos de mano de obra, disponibilidad de equipos tecnología constructiva, financiamiento, mercadeo, cumplimiento, capacidad relativa y relaciones públicas.
• Elementos de laempresa: la empresa de construcción tiene 4 elementos constitutivos: el cliente, recurso humano, recurso de capital y el conocimiento tecnológico.
• Prioridades y políticas: es fundamental que la empresa establezca sus prioridades en relación con sus elementos constitutivos. Las políticas pueden definirse como los criterios generales que tienen por objeto oriental la acción. Las políticas de la...
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